世界500强成功管理的方法论—六西格玛（Six Sigma）！
六西格玛（Six Sigma）是在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛已经逐步发展成为以顾客为主体来确定和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。
六西格玛相关课程已经成现在炙手可热的培训课程之一；可当你想要去寻找六西格玛黑带课程时，却发现：
r 上课要求脱产，代价太大
r 课程为压缩版，课程知识点讲解不全面
r 课程讲师经验不够，无法合理回答学员各领域的问题
r 课程的设计不合理，全程枯燥乏味，学完却发现无法应用在工作中
针对以上问题，我们特别邀请BMGI的六西格玛黑带大师讲师团队，采用周末全封闭式的授课（不用脱产上课），将六西格玛LDFSS及DMAIC的方法全面的做一个讲解及实战。
在本次课程中，我们将采用互动教学，全封闭式运用大量实例分析、统计分析、小组讨论带您体验六西格玛方法论的精髓。与此同时，我们将采用实战的方式，让您用所学到的知识点进行实战演练，让你能充分应用到以后的工作中去！
课程收获
1、系统全面的掌握六西格玛LDFSS方法论及DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
3、能使用六西格玛方法论优化企业的战略、流程、项目等
4、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
5、熟悉六西格玛项目各阶段所使用工具，与其MINITAB中的灵活运用
6、 课程提供六西格玛黑带认证
课程大纲
第一部分：概念、战略及规划 | 第二部分：精益管理 | 第三部分：统计基础 | 第四部分：实验设计 | 第五部分：流程控制 |
6SIGMA概述及管理地图 | 设计是如何影响项目和工程的 | 基本统计学 | ＤＯＥ介绍 | 验证试验 |
项目管理及项目组合管理 | 防错设计 | Minitab 导入介绍 | ＤＯＥ规划 | 控制设计 |
项目阶段性划分及里程碑管理 | 价值流图 | 基本质量工具 | 全因子试验 | 关键参数管理 |
如何选择项目 | 5S+1 | 多变量分析 | 部分因子试验 | 控制图ＳＰＣ |
管理客户价值 | 改善KAIZEN | 属性过程能力指数 | 中心点设计 | 流程设计 |
客户的参与度及项目的交互作用 | 与供应商的交互活动 | 连续过程能力指数 | 区组设计 | 可靠性基础 |
商业计划 | 客户的需求量分析 | 属性MSA | 因子试验数量 | 可靠性模型与分析 |
客户之声概论 | 快速转换 | 连续MSA | 其他因子设计 | 加速老化试验 |
拜访计划与客户拜访 | 工艺流程图 | 假设检验分析 | 稳健性设计 | 多元回归 |
需求的鉴别与处理 | 单元设计与产线设计 | 置信区间 | 噪声试验 | 蒙特卡洛模拟 |
KJ法 | 看板及拉动式和推动式方法论 | 卡方检验 | 参数试验 | 公差设计 |
概念及概念的产生 | 产品平台 | T检验（单样本、双样本、配对样本） | 响应曲面法 |
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概念方案选择 | 产品架构 | 一元方差分析ANＯＶＡ | 多重相应优化 |
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知识产权 | 面向生产和组装的设计DFM&A | 相关性与一元回归 | 混料设计 |
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需求管理之质量功能展开 |
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| 属性试验设计 |
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因果矩阵 |
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潜在失效模型分析 |
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专家简介：
六西格玛黑带大师 缪宇泓
专场领域：精益生产、精益六西格玛、LDFSS、各类质量工具
精益六西格玛黑带大师（美国BMGI认证），PMP，TTT高级培训师，质量管理专家，高级精益六西格玛咨询师、中国质量协会高级会员、交大慧谷六西格玛教委主任；
专业背景
历任世界500强PMO项目管理办公室总监，大平台大项目经理，体系建设部负责人（总监级），结构设计团队总负责人，精益研发经理，产品开发经理，项目组合分析师，客户之声倡导者，需求管理倡导者，亚太区最高项目会议促进者（主持人），精益流程负责人，持续改善系统负责人，精益六西格玛黑带大师，项目经理，拥有丰富的外资企业经历，曾服务于多家世界500强欧美企业及日本企业，曾在日本深造研发工程与流程管理等技术；
还有重磅讲师，敬请期待！
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