总如何管理

老总的职责：

建立并不断修正企业战略目标，培训一个稳定强有力的管理团队，并帮助大家达成目标。

老总有三个任务：定战略、建班子、带队伍。

除了这三件事，其它对于老板来说都是次要 ，最不应该做的就是代替下面的人做事，而自己应该做的事没有做好。

老总的管理方法：

对内要想管好下属，首先要好管自己，所以，应当注意以下几点； 

1、 作为一名管理人员，尤其是一个公司的老总，首先要把责任放在第一位，淡化权利。 

2、 要把你掌握的权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化 ”的公开管。要严格自律，千万不要大权独揽，以权谋私。 权力与责任要尽力下方到部门经理手中。

3、 建立完善的制度和监督体系，能有效得对你和其他管理者进行制约和控制，做到与员工一视同仁。 

4、 在工作中应当尽量自找压力，防止自满情绪，如：使自己做的工作尽量力求完美。定期或不定期要求员工给领导提意见，多与员工用不同的方式进行沟通。让员工做到的你也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破习惯性做法等等。 

5、 要人性化管理，把员工看成像自己一样的人。 

奖罚：

1、老总对下属激励奖励：

   薪酬激励、权力激励、目标激励、参与激励、培训激励、晋升激励、情感激励、荣誉激励、榜样激励、挫折激励等等

2、老总对下属的处罚：（另附处罚--企业管理的误区）

    本职工作出现失误后果不可挽回处罚，工作失误引起决策错误处罚，目标工作没有按时完成处罚，有损企业形象重罚，因工作失误 重大损失的重罚。

老总如何指导帮助下属完成目标：

   实现目标的过程

　　一，制定目标 

　　1 大目标制定 

　　过小过大都不可  

　　2 大目标分解 

　　依靠逻辑推理分解成小目标 

　　小目标继续分解成更小目标 

　　多多益善，不重质量 

　　二，优化目标 

　　1 从结果入手，选择核心目标 ， 删除次要目标 （应该尽量多删） 

　　直接从目标的作用、功能、价值、意义、主次关系等方面考虑 

　　2 从条件入手，选择实际目标 ， 删除虚幻目标 （应该尽量少删） 

　　直接从目标所需的时间、金钱、性格、体力、智力、环境等方面考虑 （此处为大概时间） 

　　3 从过程入手，选择实际目标 ， 删除虚幻目标 （应该尽量少删） 

　　直接从目标实现的过程中可能出现的各种困难和意外等方面考虑 

　　三，实现目标 

　　1 从目标间的关系入手，选择最优的目标实现路线，做到事半功倍 

　　先解决简单的目标，再解决困难的目标 

　　先解决小的目标 ，再解决大的目标 

　　先解决核心的目标，再解决不太核心的目标 

　　2 设定目标起始时间 （此处为精确时间） 

　　注意要有一定弹性 

　　尽量不超过截止时间 

　　四，改进目标 

　　1 何时改进 

　　随机时间，如产生灵感的时候 

　　规定时间，如每天，每周，每年...（ 建议每天 ） 

　　2 怎么改进 

　　重复所有过程 　　

3 改进重点 

　　自悟：失败教训，成功经验，创新灵感 ， 与最初的目标表对比。  

　　五，激励自己 

　　1 常想象成功时的情景 

　　2 每天督促自己向目标迈进。 

　　六，充实自己 

　　1 目标剖析 

　　及时修正目标正确方向。

　　2 再努力提高 

　　情商：常常提醒自己要对目标乐观积极。

　　智商：常常提醒自己思考要周全，严谨等等，不要再完成目标过程中失误。

　　营销的目标是将大目标不断细化成小的目标，把市场细化再细化，任务划分再划分，最后划分到每个人，先自定短期目标，再制定中期目标，最后制定长期目标。只有完成最小目标才能完成最大的目标，每一个目标都要及时跟进，及时修正，对目标要限定时间，要求效果的达成，最后才能完成总目标，对目标的合理性要及时按市场、政策及时调整，免的再次出现目标假大空现象。对目标完成100%的要树样板扩大表扬，对没有及时按目标完成80%以下的要进行规定处罚。作为总目标的执行人一定要保持清醒头脑，正确认识目标的可行性，要调整好每个目标真正切合实际。

一个好的老总标准：

1、 企业责任感与忠诚度要高于一切。

2、 能够带领好团队，及时纠正下属工作失误。

3、 战略方向明确，总目标明确，监督好每一个目标过程。

4、 不断提高自己管理水平，与企业真正达到磨合一体。

5、 把握国家相关政策方向，及时分析汇总，按政策调整目标计划。

6、 一切能够站在企业利益角度出发，敢于向错误说不。

以上是老准好的标准，做不到的为没有做到一个企业老总的职责。

老板对老总的考核：

1、 给予的权利与奖罚对应。

2、 对总的目标给予考核。

3、 权、责、明确，奖罚分明。

                                             牛犇

                                       2011年6月16日