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人力资源、逻辑思维、沙盘模拟
蔡明锐:《体系化表达》
2016-01-20 1582
对象
企业
目的
 掌握迅速思考、逻辑表达的有效影响方法
内容

第一部分 清晰表达三原则
■ 三原则:分析直达核心、分离区分思想、推进你的思想
■ 桩子的概念、桩子的作用
■ 好桩子的要求:对称、分离、一致

第二部分 表达的标准格式和展现计划
■ 标准表达格式
■ 三种基本计划:时间计划、环球计划、三角计划
■ 三种主张计划:变焦镜计划、钟摆计划、收益计划
■ 四种二级计划:图景、正反、骨牌、5W
■ 各种计划的运用场合及运用技巧
■ 标准表达格式与计划的组合运用

第三部分 衔接技术
■ 了解衔接技术:认可事实感受、询问意思事例、调整说法措辞
■ 衔接技术与各种计划的组合
■ 完整表达演练(包括呈现观点和面对问题)

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