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组织操作系统复制专家
潘枝红:建立岗位工作模型
2018-07-26 2043
对象
企业中层主管、岗位专家
目的
 学员能够依照模板工具的指引,在导师的辅导下,与同伴合作完成岗位操作手册的大纲,工作结果符合标准要求  学员能够提炼岗位经验,建立自己岗位关键任务的岗位工作手册
内容

模块一:什么是岗位工作模型

1、岗位工作模型的背景

2、什么是岗位工作模型

基础概念

表现形式

使用方式

评估方式

工作步骤

案例分析


模块二:为什么要建立岗位工作模型

 岗位工作模型对员工、团队、企业发展的意义


模块三:分析岗位

1、职责的定义——做什么?

2、任务的定义

3、“岗位”“职责”“任务”关系图

4、关键工作任务


模块四:分析岗位工作流程、标准及知识技能

1、流程和流程图——如何做?

流程的概念

流程的特点

流程图的概念

绘制流程图

学员活动:选取拟定岗位工作任务中的一项关键工作任务,画出其工作流程图

学员总结:梳理流程、绘制流程图中需要注意的事项有哪些


2、工作成果和工作标准——做到什么程度?

工作成果的概念

工作标准的概念

工作标准的书写要求

学员活动:各小组根据所选择的任务,书写流程图中各步骤的工作标准

学员总结:工作标准书写过程中的常见问题


3、岗位工作所需的知识技能——如何做好?

思考:如何系统的梳理一个岗位所需的知识、技能?

学习目标

学员起点技能

岗位工作中新、关、痛点

知识、技能整理的原则

学员活动:各小组根据流程中的步骤,书写岗位知识、技能项,并写出学习的目标

学员总结:书写知识、技能过程中的注意事项




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