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彭靖珂

MTP培训师、TTT培训师、结构化思维及管理应用培训师、职业

中层管理职业素养沟通技巧领导力

湖北,武汉 40 ~ 50 岁

逻辑思维类：《结构化思维及应用》、《问题分析与解决》、《工作汇报与呈现技巧》管理技能类：《情境化管理沟通技巧》、《授权管理与辅导技巧》、《目标导向与时间管理》内部讲师打造类：《TTT—AD

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【个人介绍】
国家高级注册企业人力资源管理师
美国国际训练协会国际职业培训师
国家注册心理咨询师
麦粒课程研发中心创始人
武汉中小企业创业导师
企业中基层管理能力提升辅导师
武汉大学总裁班同学会特聘讲师
【课程领域】
TTT-课程开发流程与工具
管理沟通实战应用
结构化思维及管理应用
  目标与时间管理工具
【主讲课程】
逻辑思维类：
《结构化思维及应用》、《问题分析与解决》、《工作汇报与呈现技巧》
管理技能类：
《情境化管理沟通技巧》、《授权管理与辅导技巧》、
《目标导向与时间管理》
内部讲师打造类：
《TTT—ADDIE课程研发》、《TTT—授课技巧与魅力呈现》
【职业经历】
13年教育培训从业经历
5年千人集团公司人力资源管理及培训经验
3年企业商学院执行管理经历

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[彭靖珂]管理者核心技能: 【课程目标】 1、帮助新晋管理者从业务骨干向管理者的角色转变 2、掌握工作有效授权的步骤与方法 3、掌握有效激励与赞赏下属的基本方法与技巧 4、掌握改进型辅导的核心步骤与技巧【课程对象】企业中层管理者【课程时长】2天（12小时）【授课方式】理论讲授、小组研讨、互动体验、案例分享、视频分析、模拟演练【课程大纲】一、管理者的角色认知 1、管理基本理念： 1）管理者价值认知 2; 2016-09-29

[彭靖珂]管理沟通技巧与应用: 管理沟通技巧与应用课程背景：管理沟通是指社会组织及其管理者为了实现组织目标，在履行管理职责，实现管理职能过程中的有计划的、规范性的职务沟通活动和过程。换言之，管理沟通是管理者履行管理职责，实现管理职能的基本活动方式，它以组织目标为主导，以管理职责、管理职能为基础，以计划性、规范性、职务活动性为基本特征。沟通是各层级管理者均应该掌握的一项基本技能，因为缺乏沟通技巧或沟通意识而导致的团队效率低下; 2016-09-29

[彭靖珂]TTT——课程开发与精彩呈现: 【课程目标】1. 了解礼仪的内涵及在商务往来中的重要性2. 帮助员工掌握与客户交往过程中的仪容仪表，行为举止礼仪，言语沟通等规范；3. 掌握常用的问候，介绍，握手，拜访，接待，名片，乘车，用餐、电话，会议等各种常用业务往来礼仪； 4. 通过培训让学员真正成为一名知礼懂礼的企业代表，实现个人和企业，从形象到素质的全面提升。【培训时长】：6H （一天）【授课方法】：课堂讲授+小组竞赛+角色扮演【课程大; 2015-05-06

[彭靖珂]结构性思维与工作汇报技巧: 《结构性思维与工作汇报技巧》思考更清晰，表达更准确【课程背景】结构是指组成整体的各部分的搭配和安排。而结构性思维是指在面临任务和问题时能够紧紧地围绕核心，从多个维度、多个层次全而地进行思考，并能够重点突出、条理分明、有理有据地进行表达。结构性思维是高绩效职业人最重要的概念技能之一结构化最早是世界最苦名的咨询公司麦肯锡提出来的，可以用于与他人交流、写作、工作汇报、总结、思考问题、甚至是解; 2016-09-29

[彭靖珂]高效人士的目标与时间管理: 【课程目标】1. 认识PDCA循环，并且能够运用到班组生产管理工作中2. 了解时间管理的基本概念3. 能够使用时间管理的方法及工具4、提高班组长工作效率【课程时长】6H（一天）一、目标管理1、什么是目标管理？2、目标管理的工作流程3、目标设定——目标分解——目标实施——检查实施结果及奖惩——信息反馈及处理4、您的KPI(关键业绩指标)是怎么来的5、制定计划的步骤二、PDCA戴明循环工作法1、什么是; 2015-05-06

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