一个接受我辅导的客户是一家大型律师事务所的管理合伙人，我们讨论的事情中，有一项就是如何在在有限的时间里有效地应对高强度任务——客户想要和他约时间；合伙人和其他员工希望他解决他们担忧的问题，处理争端；这些人还对他的邮箱“狂轰滥炸”（当然还有其他人）；未处理清单没有到头的时候。当然，要应对这个挑战，关键是要知道为你的爱人和朋友，身体锻炼还有其他个人需求腾出时间的重要性。当我们没有足够时间完成要求的任务
这几年满多年轻朋友来找我们，询问自己生涯或职涯所面临的困难。我们通常第一个问题都会问：“你的长期目标是什么？”虽然这是个平淡无奇的问题，可是总发现有九成的人是答不出来的。这就很吊诡了，一方面想问路，但另一方面却不知道自己最终想去哪里。其中大部分人选择工作的方法，不外乎看看报章杂志，看看接下来会流行什么产业，就决定往哪边走，可是并没有想过自己往那样的方向到底是为了什么？我们通常会追问它们：“那你为何
【课程大纲】■课程对象：公司全体■课程时长：1天■课程背景：作为企业形象的代表，您的一举手一投足，都影响着企业的形象。在各种工作及社交场合中，一个微小的细节就可以决定您给人的第一印象，机遇和成功偏爱讲究礼仪的人。如何提高自己在别人心目中的地位，如何在与客户心中树立可信、稳健、得体的职业风范呢？成功又与礼仪之间存在着怎样的关系呢？通过本课程的培训，您将找到答案。■课程收益：1、通过介绍礼仪的基本知识
■课时安排：1~2天■课程对象：企业中高层管理干部、基层主管■课程背景：要生产出世界级的产品或服务，就需要具有特别水平的团队工作和协作。当人们以合作的方式一起工作时，效率大大提高，生产能力、创新能力、工作质量以及员工的满意程度都相应地提高。越来越多的公司和政府部门开始采用团队培训的方式将合作精神和相互支持注入到组织文化中去。这些培训的结果体现在更高的产量，更低的人事变动率和更好的工作环境。团队协作
【课程大纲】■ 课程对象：中基层管理■ 课程时长：1~2天■ 课程背景：为什么8090后员工的管理，被特殊地提出来？为什么把管理6070后员工的方法用在8090后身上屡屡受挫？为什么8090后员工还经常抱怨领导不理解他们？到底发生了什么，令到8090后的团队的管理，如此艰难？8090后是特殊的一代，因为他们的成长背景，让这一代人与6070后相比，呈现出不一样的特质，他们的个性十足的彰显，有时显得很
【课程大纲】■课程对象：企业中高层管理干部、基层主管■课程时长：1天■课程背景：企业管理的所有问题中，执行力是一个突出的难题。执行力不强，中国企业中存在这个问题比较普遍，令很多企业管理者头痛不已，他们经常把这问题归咎于问题人或者问题部门。终极管理认为，不要一发现执行力不好就去怪某个员工，归根到底是领导问题。出现这样的问题，除了与中国人的工作习惯有关，还有其内在的管理问题，基础管理簿弱是根本影响原因
【课程大纲】■课程对象：公司全体■课程时长：1天■课程背景：21世纪是一个网络科技高速发展，知识、信息高速升级的世纪。在这样一个竞争异常激烈的环境下，企业能否继续生存，基业常青，将不仅仅依靠企业的科学技术、生产水平、管理水平和文化水平，而更重要的将由员工的个人品质——职业道德和敬业精神所决定的。职业道德与操守是一门提升员工职业道德和敬业精神水准的企业品格类课程，旨在对员工进行职业道德和操守的提升。
【课程大纲】■课程对象：公司全体■课程时长：1天■课程背景：企业越来越大，局面越来越乱；销售越来越多，利润越来越少；管理越来越细，执行越来越差；员工越来越多，人心越来越散；物质匮乏的长征路，为何如此斗志昂扬？星罗棋布的根据地，为何无人割据称王？要啥有啥的企业中，为何如此士气低沉？严密控制的公司里，为何屡屡指挥不动？离职跳槽的管理者，为何能轻松带走一帮人？企业中，还真正缺少点什么？这就是：忠诚度！让
【课程大纲】■课程对象：公司全体■课程时长：1~2天■课程背景：从富士康13连跳，看当代员工心理健康状况，看企业发展规划与员工职业健康规划、辅导的现状；如何倡导企业，人的事业，人力资源是最大的资源经营模式！如何让人力资源能够最大化的运用，人的内在和外在得到了最大化满足和平衡呢？面对，80、90主干群体，企业应从哪些角度考虑，塑造一种什么样的环境？什么样的环境让大家有归宿感，更愿意、更能够在这样的环
承载生涯梦想的职业规划，无疑对于个人的发展具有重要的意义。但虽然每个人都渴望自己的计划能够成功，结果却往往只有小部分人能够如愿以偿。人们不禁反思，计划为何失败？古人说“没有远虑，必有近忧”，所以有些人总喜欢事前就进行细枝末节般的设计，这是种习惯，也许只有这样心里才踏实。可计划没有变化快，当现实和设想不同时，心中又会不免阵阵失落。回过头来看看自己走过的路，往事历历在目，突然发现真正按自己计划那样发展
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