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乔云彬:平台模式的思考
2016-01-20 46818

    任何投资者或者是创业者,如果他本人就是一个专业的技术人员的话,就必须从一个技术专家的角色跳出来而成为一个经营者的角色,这个企业、这个项目才有可能做大,否则做大企业的机会非常小。

    赵本山通过搭建本山传媒,通过整合关键资源和模式的延续,火了;阿里巴巴鼓励大家做外贸、做网商,但是它自己并不做外贸,也不做网商,而是搭了一个平台来帮助你做生意,所以你生意越做地好,它越赚钱,火了;百度也是一样,它只是一个用搜索技术做了一个平台,火了;腾讯也是一样,它是用一个软件产品——QQ做平台,用QQ的人越多,QQ的价值就越大,火了。

 平台模式五大特点:

1、平台模式经常使得外行赚内行的钱;

2、平台公司力图构建一种基础,让其他公司或个人可以在这个基础上推出产品或提供服务;

3、在以平台为中心的产业中,平台的价值随着互补者的增多而增加;

4、平台领导者着眼于整个产业链的控制、整合或者创新,平台领导者和互补性的创新者有着很强的合作动力;

5、从平台领导者的角度来看,互补者是一把双刃剑,要注意平衡。

(IBM与微软、英特尔的合作就是个很好的例子,做了20多年的PC,最核心的技术都不是自己的,最赚钱的也不是自己)


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