1.O2O不是渠道之争，更不是谁为谁引流，而是海陆空的立体作战布局，打的是组合战。O2O早已有之，比如以前高空媒体配线下门店的促销大战，已经埋伏了O2O的线索。 2.O2O是外在表现，核心是围绕用户需求做全方位服务覆盖，用户在哪里，就要利用O来锁定其位置。甚至可以不客气地说，基于用户需求的产品是灵魂，O2O是骨架肌肉，没有灵魂的O2O如同行尸走肉，毫无存在意义！ 3.O2O的执行难点有三个：第一，
1.微信群是自组织的沃土，有了微信群之后，各种自组织频出。微信群的病毒扩张，决定了自组织的瞬间崛起，这是好事还是坏事呢？不怀好意地揣测，此事估计会引起了高层的警惕，在一个没有边界的领土上，突然冒出诸多关系组织，它们没有被法律文本登记，高层会不会煞有介事地认为这可能会导致失控呢？权力控制，宜疏不宜堵，对于微信群而言，放开权限用水军稀释、用多群分散，或许会把封闭的微信群推向半开放，如此自组织则会暴露于
据我所知，一些主流资本都开始把眼光投注微商，而原来一些瞧不起微商的主流营销专家，也开始吧啦着嘴巴诉说微商的牛逼。专业级玩家触碰微商，意味着原来的草寇流氓，而今转身成了抢手的花姑娘。所以，以刷屏为己任的老微商们，总算可以名正言顺地赚钱了，藏着掖着的时代，一去不复返鸟！ 当然，对于闷声发大财的生意人来讲，才不管外表光鲜与否呢，只要能赚到白花花的银子，露个胸又能如何嘛，面膜还是要卖的！ 其实我想表达的意
当别人说你是自媒体人的时候，你就成了自媒体人，但你还犯不着当真！好多时候，不是你认为自己是干啥的，就一定是干啥的，好比市面上很多自称为“叉叉导师”的，其实那都是自我标榜，通俗说就是装逼。但又有些时候，如果别人认为是干自媒体的时候，这说明你是有点口碑的，但你必须虚下心来，语重心长地说一句：我还在路上呢！这叫深层次装逼。 当自己没有扎眼的标签的时候，你还没成为自媒体人，但你有可能当真！做自媒体的本质
玩社交媒体，真心是个创意活儿，这东西不是刀架脖子就能挤出火花儿的，非得有灵感，才能有美丽盛开。灵感来自哪里？段子手们只有两步棋：1.必须利用情绪；2.必须让情绪合理宣泄。感悟：情绪，是传播的真正道场，运营者要善于捕捉，接着要学会引爆，最后要给予宣泄渠道，如此反复，则可能会掌握“流行大法”！据说，每个传播高手，都是懂得设计情绪的人。情绪是被采集了，问题是在具体表现上，还是得掌握一些小规律的，关于这个
移动互联网时代，有两把刀很致命，一是技术，二是文书。稍作观察你就会发现，每一波革命都是技术开道，文书诛心，最后实现大一统。大多数情况下，技术是冰冷的，理性的代码就像砖瓦，构建起一个雄壮的楼阁，然后，就是靠文字的曼妙来装饰空间的美好和温暖。 上面场景，对于深陷互联网泥淖的运营人员而言，一点都不陌生，意思是，运营人员就像一个叱咤疆场的全能将士，进则攻城略地，退则母仪天下。说的俗一点就是，又当爹还当妈。
移动互联网时代，有两把刀很致命，一是技术，二是文书。稍作观察你就会发现，每一波革命都是技术开道，文书诛心，最后实现大一统。大多数情况下，技术是冰冷的，理性的代码就像砖瓦，构建起一个雄壮的楼阁，然后，就是靠文字的曼妙来装饰空间的美好和温暖。 上面场景，对于深陷互联网泥淖的运营人员而言，一点都不陌生，意思是，运营人员就像一个叱咤疆场的全能将士，进则攻城略地，退则母仪天下。说的俗一点就是，又当爹还当妈。
有一次我到香港出差，朋友陪我到海洋公园看海豚表演。正当我看得全神贯注拍案叫绝之际，朋友却在我耳边唠唠叨叨：唉！最近在工作上真不顺利，我在要求他人合作时，常常遭到拒绝，就连公司里的伙计，对我的要求都是爱理不理！ 我头也不回，反问道：他们为什么要理你？朋友一愣，试探地回答我：为了他们能赚到更多的钱。我指着正在池中兴高采烈、高跳低跃的海豚说：你试试捧1000万美元去叫它们大翻筋斗给你看，你猜它们会不会乖
1.微信群在消耗着生命的灯油，也在闪烁着群体智慧的光芒，有的人在狂欢中逃避寂寞，有的人在庙堂高处享受万千恩宠，还有的人在潜伏中默默敛取能量。是存在感的刷屏行为折冲了人生的乏味，也是偶尔的妙语连珠在众人面前玩了把惊鸿一瞥。微信群比朋友圈更犀利，比公众平台更有穿透性，它是一个只有“互动”才能带来价值的自生式生态，它显得更懂人性！ ------------ 2.微信群是社交O2O的线上平台，多少人在微信
1.社群要么提供价值，要么提供价值观，否则就没法玩转。社群是个很难玩的东西，需要你各种付出，到头来还不一定有回报，拉一个群，就跟挖一个坑似的，埋人不偿命。但是哩，对于一个成功的社群，要么是散发着浓郁的价值观，要么就是隔三差五地给大伙儿提供点价值，譬如零花钱、发财秘诀、小道消息、泡妞绝招、减肥杀器，反正得让大家有所获。价值是有形的，倒也好说，可价值观这种虚头巴脑的东西就比较难以琢磨了，话说在现实的社
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