1.自媒体将分道扬镳、两极分化，草根大号依然会怀揣大量粉丝，靠阅读量默默赚钱，只是受限于复制文、标题党的泛滥，活跃度和精准度成为发展桎梏。 2.“真自媒体”会彰显价值，这些号经营的是价值，走的是意见领袖的路线，但碍于原创深度和有效性，会大浪淘沙一批水货，当然，软文党也会不幸躺枪被逐渐灭掉。 3.个人自媒体的出路在曲线救国，即通过做好事来说好话，否则，无病呻吟的瞎咧咧就要被打入腹黑党，自媒体人需要靠
圈子变了，从原来的热火朝天，变成现在的门可罗雀，从原来的相谈甚欢，变成现在的相顾无言。诸位，是不是一下子有些不适应了？热闹劲儿去哪儿了？ 圈子走到今天，总算是安稳地落地了，只是落地的姿势有点惨淡，就像魔术似的，从原来的花里胡哨到今天的一地鸡毛，这才是真相大白的最好收场。但真相总是残忍，甚至让做着圈子大梦的憧憬者一下子接受不了，甚至还呼天抢地奔走相告：呼唤圈子回归。 根据马斯洛需求理论，圈子就是第三
1.社群是个很诱惑的词儿，特别是对于搞营销的，理论上一竿子能打这么多枣儿，要笑醒的节奏。可现实是，人就在那里堆着，个个还有消费能力，可就是卖不动货，卖不成也就算了，发个广告还被清理出局，心痛的感觉。 2.玩社群不商业化吧，就会被认为不落地，在移动互联网的江湖上就没地位，玩商业化吧，又背离社群初衷，因为社群是个社会学概念，商业化只是很小的一个分子。玩社群的人是纠结一族，只能同情，不可理喻。 3.社群
在过去的一年里，社群概念甚嚣尘上，尤其是上半程，社群就像加满油的小摩托，跑得飞快，一时间冒出了好多个高大上的社群。严格来说，这些都不叫社群，或者说仅仅是社群的原始阶段罢了，因为社群这东西挺严肃的，以至于没个一年半载的深度运营，根本建立不起粘性，没有粘性的一群人拼凑在一起，咋能称之为社群哩？ 当然，依然有很多没读过书的朋友天真地认为，微信群就是社群，或者说多个微信群所形成的群矩阵构成了社群，但我特别
自我革命叫创新，别人革命叫淘汰，如同鸡蛋，从内打破是重生，从外打破便是食物，这场革命谁也无法逃脱。有人曾问我最快的学习方式是什么？我说是与人聊天，尤其是那些你认为比你更专业更厉害的人，当然向专业人学习，你能提升专业，想跨界人学习你能提升眼界和思维。一个人的成长不仅要专业，更要丰满和立体。专业是立身之本，要做成一个事业还需要思维的宽度。前段时间与一位投资人聊天，讨论到传统企业如何在移动互联网生长，他
传统企业的优势也许正成为他们转型的阻碍。为什么这么说呢？传统企业都有自己的沉淀或积累，他们不缺钱，也对某个行业有丰富的经验。所以我常常遇到传统企业问我招人，找个新媒体营销方面人，钱不是问题，我们在这个行业有很丰富的经验和优势，发展前景没问题。正是自恃有钱的思维反而会让企业找人不踏实，或不尊重人才，或盲目的用高薪挖人。而当今，钱已经不在是选择工作最重要的维度了，成长，工作体验爽不爽更重要，因为生存变
转化粉丝：挖掘价值这里的转化就是让粉丝产生传播或购买行为，而不是一直的潜水关注。转化是一个综合的行为与过程，比如内容丶活动丶互动三个环节设计好都可以引导转化。比如微信内容跟用户或品牌相关，或实用或有趣或有价值，总之得到了用户的转发传播，那就是形成了品牌传播和曝光，就是营销价值释放的一种，比如文章阅读率丶转发数等等指标就是一种转化。如果要植入产品吸引用户购买，直接产生销售，带来销售价值，这就需要场景
转化粉丝：挖掘价值这里的转化就是让粉丝产生传播或购买行为，而不是一直的潜水关注。转化是一个综合的行为与过程，比如内容丶活动丶互动三个环节设计好都可以引导转化。比如微信内容跟用户或品牌相关，或实用或有趣或有价值，总之得到了用户的转发传播，那就是形成了品牌传播和曝光，就是营销价值释放的一种，比如文章阅读率丶转发数等等指标就是一种转化。如果要植入产品吸引用户购买，直接产生销售，带来销售价值，这就需要场景
留住粉丝：构建信任获得关注只是建立了连接，万里长征第一步，能不能留下坚持到产生价值才最关键。有关注就必然有流失，所以流失是正常的，但流失率必须控制在一定比例就好。另外，留住粉丝其实就是源源不断的输送价值，让他产生价值认同，建立情感信任的过程。同时保证不错的体验，不要过度商业化，形成骚扰，否则就会失去关注（连接）。留住粉丝主要要做好内容/（服务）运营丶活动策划和互动三个工作。推送的信息是内容，服务也
吸引粉丝：构建连接 让用户关注首先要解决关注的动力何在？为什么关注你，关注账号之后我有什么价值。第二步才是增加粉丝的渠道和方法。 挖掘粉丝关注动力根本还是要从用户角度出发，可分为内容信息和服务需求。那么粉丝的需求可能是，内容信息包括学习知识、新闻（如自媒体号）、活动/促销/优惠（如良品铺子推送折扣优惠）、新品推荐（如聚美优品、小米手机等微信）；服务需求包括预约预定（餐饮、酒店预定）、查询（如1
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