企业法律风险防范越来越成为企业经营管理人员关注的一个问题。有人问通用电气公司的前总裁韦尔奇最担心的问题，他说：“其实我并不担心公司的业务，真正让我担心的是，公司的人干一些在法律上看很蠢的事，给公司带来污点甚至灭顶之灾。”协助企业防范法律风险是企业法律顾问最主要的工作，但是，目前许多企业、包括法律服务人员对企业法律顾问的作用理解不到位。经常看到一些律师在自己的名片或介绍材料上说，担任多家政府及企事业
曾子在《大学》里曾引用孔夫子的话：“听讼，吾犹人也。必也使无讼呼！”并继续发挥道：“无情者，不得尽其辞。大畏民志，此谓知本。”以此作为其《大学》“八目”（所谓格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下是也）之“诚意”篇的结尾。《大学》一文，字字珠玑，意境深远，但是并不难读，许多语句近似白话。但是上面这段话却并不好懂，尤其作为“诚意”篇的结语，理解起来，逻辑上的弯儿不太好转。好在这并不是本文要
我们做企业经营管理的人，对著名的“木桶原理”一定不陌生。木桶理论是说，一个木桶能装多少水，不取决于最长的那些木板，而是取决于最短的那一块木板。这主要是说组织的每一个部分决定整个组织的水平，或者说部分决定整体，这是不错的。可是，我们是不是应该继续思考下面的问题：木桶能装多少水，不但取决于木板的长短，而且还与木板的数量有关，在木板长短、宽度一定的情况下，木板数量越多，容量越大。这反映组织的大小、实力的
广义的说，我们经营企业的人，都是商人；不论你愿不愿意，不论人们对我国社会的发展做何评价，我们的国家，已经义无反顾的迈向了市场经济，市场经济是法制经济，因此有人提出，我们已经到了“法商时代”。这里的“法商”，是指我们的商人，我们的企业经营管理者，应当具有法律意识，具备一些基本的法务知识，这样的商人，称为“法商”。我们常常提到“儒商”，儒商具有儒家风度，就跟苏东坡《赤壁怀古》里面的周瑜一样，带兵打仗，
按：本文由刘国镔发表于《中欧商业评论》，有改动。据有关统计，我国民营企业平均寿命不到3年。导致企业“短命”的原因，不外两个方面，一方面是与市场相关的外部矛盾，比如产品没有市场，或者受到同行的冲击；一方面是与管理相关的内部矛盾，比如股东矛盾，管理混乱，资金缺乏，等等。内部矛盾往往起决定作用，内部矛盾解决不好，会使外部矛盾加剧。股东矛盾，是内部矛盾最主要、最具破坏性的矛盾。我们经常看到，公司业务做得不
我们知道，营利是公司的基本属性。同样，股东之所以投资，主要是为了分红。分红问题解决不好，会引起股东之间不合，影响公司运作，导致公司走向衰败甚至毁灭。一般人不认为有限公司分红问题是问题，认为有盈利，除了法定公积金，按持股比例分就行了。可是事实上没这么简单。本文将讨论两方面的问题：几种特殊情况下分红比例怎么确定？如何限制控制股东恶意不分红？我国《公司法》第35条规定：股东按照实缴的出资比例分取红利；公
许多人成立公司，往往一下子扑到了具体项目怎样挣钱上，而忽略股东之间的权益平衡问题。或者对这方面的问题考虑得比较简单。殊不知，公司本身不挣钱，自然是倒闭；许多公司业务做得不错，也是倒闭，甚至公司越挣钱，倒闭得越快。为什么？就因为股东之间的权益不平衡，引发股东矛盾，影响公司运作。有人说，股东之间的权利义务不是有公司法调整吗，按法律规定办不就完了？可事实上，公司法在很大程度上是任意法，尤其在2005年经
我们知道，公司的股东有两方面最基本的权利——财产权利（剩余索取权）和控制权利（剩余控制权）。前者主要表现为分红和分配剩余财产，后者主要表现为选择管理者和决定重大事项。投资人投资之后如果没有财产权益，他就不会投资，或者他会选择去做慈善。控制权利是财产权利的基本保障。这两种基本权利，促使公司诞生，推动公司发展。也正是这两种基本权利，造成了股东之间、股东和控制人之间天然的矛盾。这种矛盾激化，相当于企业得
《三国演义》中，除了诸葛亮以外，徐庶也具经天纬地之才。徐庶开始辅佐刘备，让本来狼狈不堪的刘备接连打了几次胜仗。后徐庶不得已至曹营，但如同行尸，终身不设一谋。在三分天下最关键的一役——赤壁之战中，整个曹营唯独徐庶看破了孙刘联军的苦肉计、诈降计、连环计，把庞统吓了一大跳，但徐庶感念刘备知遇之恩，并未点破，而是借故先溜了，致使曹操几十万大军全军覆没。后来对刘备至关重要的诸葛亮，也是徐庶直接推荐给刘备的。
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