很多公司开会都是在耗费时间，会而不议，议而不决，决而不行，行而不果。最可怕的是最高领导者开会满嘴跑火车，下面的人是现场直憋。没有流程，没有主题，没有记录，没有行动方案，开会就是走过程，走形式。到底应该怎样开会才能有效果？

   很多公司高层董事长干着总经理该干的事，总经理干着高层该干的事，高层干着中层该干的事，中层干着基层员工该干的事，基层员工说着公司的闲话。作为高层管理人员一定要懂得先做对事，再把事情作对。否则就会造成公司混乱，效率低下。

  很多公司中层给不上力，不能承上启下，上面的制度和指令不能得以贯彻执行，下面员工的心声得不到及时反馈。只有扯皮推诿，根本谈不上作风和执行力。

  最后基层员工由于缺乏系统和专业的训练，动作迟缓，状态低迷。整个系统就陷入瘫痪。