客户：深圳海格物流 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/9/11 0:00:00 【课程背景】 随著政策红利的消失，人口红利的消失，中国制造业生存形势越来越严峻，在提高利润方面越来越多的企业将视角从原料控制、人力控制、市场促销领域中转向流通领域。正如西泽修教授所言，“物流作业企业第三方利润源被挖掘”，如加特纳公布数据表明，中国物流成本占GDP18%，美国仅占10%。 面对生存压力，制造业不得不
客户：深圳亮百佳LED 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/9/6 0:00:00 采购与供应商谈判策略
客户：武汉伊利乳业 地点：湖北省 - 武汉 时间：2013/11/21 0:00:00 【课程背景】 当今商业环境下，产品价格越来越低，而上游资源价格越来越高，企业面临来越来大的采购成本压力。管理大师德鲁克说，“企业运营就两件事，开源和节流”。有效的成本管控需从认识采购总成本构成开始。而通过提高谈判技能是降低企业成本最有效的途径。 采购谈判技能之所以在越来越多企业得以重视，源自企业对销售培训无论是
客户：唐山轨道客车有限责任公司 地点：河北省 - 唐山 时间：2014/5/22 0:00:00 【课程背景】 随著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产、与采购员打交道的销售员越来越专业……导致企业对外外购比越来越大，英国贝利咨询机构统计，当今企业采购从1940年外购比例的40%到今天的70%以上，供应商的协同程度已成
客户：太原钢铁集团 地点：山西省 - 太原 时间：2014/3/29 0:00:00 “系统”认识全球最先进供应链集成管理思想 具备在各方利益相关者中找到“平衡”的思维 识别自身供应链“风险”能力 领悟用“精益”手法决策管理的奥妙 “灵活”运用物流与供应链管理工具 “分享”优秀企业供应链管理的最佳实践
客户：中国移动四川分公司 地点：四川省 - 成都 时间：2014/6/8 0:00:00 认识采购在企业供应链中的定位及意义 理解采购战略匹配及战术选择 运用采购与供应管理中各种工具，全面提升TCQ 领悟总成本思想 提升谈判技能，发挥谈判过程中主导权
客户：深圳天维思信息技术 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/6/28 0:00:00 ※ 明确仓储与库存管理在供应链运作中意义及职业前景 ※ 仓储作业流程 ※ 掌握布局、储位优化原则与方法 ※ 掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法 ※ 物料品类管理及货架区位规划的原则与方法 ※ 通过降低库存提高物料周转率，达到成本节约目标的方法 ※ 实现库存水平与客户满意度之间的平衡
客户：深圳赛尔康科技 地点：广东省 - 深圳 时间：2013/11/5 0:00:00 随著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产、与采购员打交道的销售员越来越专业……导致企业对外外购比越来越大，英国贝利咨询机构统计，当今企业采购从1940年外购比例的40%到今天的70%以上，供应商的协同程度已成为公司战略目标实现的关键
客户：公开课：可口可乐，恒大冰泉，康师傅等 地点：广西区 - 南宁 时间：2014/6/29 0:00:00 ※ 系统认识全球最先进供应链集成管理思想 ※ 具备在各方利益相关者中找到平衡的思维 ※ 领悟用精益手法决策管理的奥妙 ※ 了解物流与供应链管理理念、工具 ※ 学会全流程供应商管理的策略和工具 ※ 提升采购管理中必备谈判的技能 ※ 认识物流中浪费及关键控制点 ※ 熟练掌握仓储管理必备技能和工
客户：昆明地铁运营 地点：云南省 - 昆明 时间：2014/5/15 0:00:00 ※ 明确仓储与库存管理在供应链运作中意义及职业前景 ※ 仓储作业流程优化原则与技巧，以及包装、搬运合理化的方向 ※ 掌握仓库选址、布局、储位优化、设备选择的原则与方法 ※ 掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法 ※ 物料品类管理及货架区位规划的原则与方法 ※ 通过降低库存提高物料周转率，达到成本节约目标的
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