课程大纲 一、营销与研发、生产、销售、服务的关系 1.何为营销 a.营销的本质 b.营销目的——生活方式与生产方式创新 2.营销的组成（4P理论到4R理论） 3.生产、研发、销售、价格、服务与营销的关系 4.在组织架构中营销的作用与关系（人力资源、财务、生产、研发、物流、销售） 二、新时代（互联网+ 工业4.0）下营销的变革 1.新、旧时代下营销的区别 2.新时代营销特征和未来发展趋势 3.新时
Shaping the mentality of the workplace sun 随着人们社会地位的提升不财富的增加，生活的满意感却在丌断下降。我们 经常感到拥有的越来越多，但是快乐越来越少；工作职位越来越高，但是幸福感 越来越少。原因何在？是我们的心态出了问题。 课程时间 8 课时 课程大纲 第一节：前言 1. 心态对人的影响 2. 心态具有多大力量呢？ 3. 九个人过桥的试验 4. 心态
课程大纲 · Excel 中各种自定义的灵活使用 · 如何快速、自动输入常用信息 · 如何规范显示财务数据 · 灵活使用条件格式中的公式设置 · 灵活设置高级筛选中的公式条件 · 数据库函数中公式条件的设置 · 公式和函数的综合应用 · 用函数快速制作工资条 · 应收账款的账龄分析 · 应付账款的付款预测 · 销售预测的准确度分析 · 文本函数的综合运用 · 处理外部数据 · 如何打开非 Exc
商务谈判技巧 Business negotiation skills 在当今社会，无论是工作沟通，还是日常生活，都涉及到商务谈判，然而在具体谈判之中，我们却遇见许多难题： ●难以全面看清谈判形势和布局；●难以把握错综复杂、环环相扣的谈判结构；●难以识破谈判中可能出现的大小机关。 课程时间 8 课时 课程大纲 一、正确认识商务谈判 1、商务谈判的基本概念 2、谈判成功的关键因素 3、最佳谈判方法的
《跨部门沟通与协作》课程说明 课程背景： ● 为什么跨部门沟通的问题反复发生？ ● 为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？ ● 部门间的交叉与重叠如何处理？ ● 如何打破“部门墙”，克服部门间的沟通障碍？ 课程目的： ● 挖掘跨部门沟通中常见问题的根源； ● 掌握跨部门沟通的关键技巧与方法； ● 分享跨部门沟通的要点； ● 树立共同的团队目标；提升跨部门人员的沟通技能。 课程时间：
《问题分析与决策》课程说明 课程背景： 我们每天面对的挑战，就是解决一个又一个的问题。 对公司来说：如果我们不能解决公司的问题，我们就成为公司的问题。如果我们不能改变公司的历史，我们便成为公司的历史；对我们自己来说：不解决面临的一个又一个的问题，我们又怎样进步？怎样界定我们面临的问题，找出根源，做风险最小的决策，安排周密的计划，最终达到预期的效果呢？ 课程目的： ● 建立问题意识
学员收益 : Ø 轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力 Ø 能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发 Ø 开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持 Ø 摆脱PPT与稿件的束缚，脱稿后仍能声情并茂进行讲授 培训课时 2天，16课时 课程大纲： D1： 一、 开场秀 ü 为什么开场如此重要？ ü 演讲之前如何做准备工作？ ü 如何克服开场的恐惧与紧张？ ü 培训师八
一、4S店销售团队目标1、建立一般性目标2、4S店销售团队目标的分解3、4S店销售团队目标的贯彻思考：a、除了业绩目标以外销售目标还有那些？b、销售目标如何制定标准与合理分解？二、4S店销售团队报酬1、4S店销售报酬的构成与分类2、4S店各类销售报酬解析思考：在销售报酬设计中那些是要考虑的主要问题？三、4S店销售成员招聘1、4S店销售人员招聘策略2、4S店销售人员招聘流程与渠道3、4S店销售人员面
一、 销售团队目标思考：a、除了业绩目标以外销售目标还有那些？b、销售目标如何制定标准与合理分解？1、建立一般性目标2、销售团队目标的分解3、销售团队目标的贯彻二、 销售团队报酬思考：在销售报酬设计中那些是要考虑的主要问题？1、销售报酬的构成与分类2、各类销售报酬解析三、 销售成员招聘案例：四大行业销售人员招聘策略1、销售人员招聘策略2、销售人员招聘流程与渠道3、销售人员面试经典问题设计四、 销售
第一篇 基础理论篇一、工业4.0产生背景二、工业4.0概念三、工业4.0内容第二篇 御人篇1、销售人员招聘与甄选2、销售团队管理方案决策3、销售人员培训方法与内容设计4、销售团队评价5、销售人员激励第三篇 攻伐篇1、销售团队架构设计问题2、销售管理伦理冲突问题3、面对不同市场销售团队投入与营销费用预算设计问题4、面对销售人员出差管理问题5、招聘渠道创新与拓展问题6、非物质激励创新问题7、销售团队人
浙公网安备 33010802003509号