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沈碧津:自强不息、厚德载物-稻盛和夫经营哲学“六项精进”
2017-08-14 2675
对象
管理层、企业全员
目的
重新认识工作的意义,变对工作被动的态度为积极主动;培养员工勇于挑战工作精益求精的积极进取精神;培养员工为人谦虚乐于合作、积极进取的上进心;
内容

自强不息 厚德载物

稻盛和夫经营哲学“六项精进”

沈碧津


【课程背景】

日本经营之圣稻盛和夫接手日航的时候,短时间内,就使日航由一个濒临倒闭的企业,变成亚洲最赚钱的一个航空公司。 稻盛和夫受访讲拯救日航的秘密时,大家把耳朵全部竖起来,很想听到他的“管理秘诀”是什么。结果他在二十几分钟里,讲的是如何解决员工的士气,让员工燃烧激情,一点没有讲到如何去做阿米巴经营的细节。实际上,很多人期望的“秘诀”,就是稻盛和夫所说的“我只是将京瓷的经营哲学引入日航”。稻盛和夫曾说,他所经营企业的成功都是因为有坚定的经营哲学并与员工共享。“六项精进”是稻盛和夫经营哲学的核心。


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根据我七八十年来的观察,既是企业家又是哲学家,一身而二任的人,简直如凤毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。--著名学者季羡林

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我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一两年才想清楚的,但是稻盛先生多年前已经想清楚了。--阿里巴巴CEO马云

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稻盛先生是我平素非常尊敬的一位优秀的经营者,他将自己丰富经验中切身感情的人生观、经营观归纳了下来。--已故日本"经营之神"松下幸之助

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稻盛和夫不仅创办并带领两家企业进入500强,还将他的经营和人生哲学传授给众多的中小企业和千千万万的个人。他不仅创造经济价值,还创造普世价值,是我很敬佩的全球企业家。--郞咸平


【课程收益】

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重新认识工作的意义,变对工作被动的态度为积极主动;

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培养员工勇于挑战工作精益求精的积极进取精神;

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培养员工为人谦虚乐于合作、积极进取的上进心;

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让员工相信感恩的力量并学会以感恩的态度生活和工作;

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树立积极乐观的人生观,远离感性的烦恼。


【课程形式】公开课、内训- 案例分析   - 讨论   - 讲授   - 互动  - 视频

【课程时间】1-2天

【课程对象】企业全员


【课程大纲】


第一篇  经营企业需要哲学

一、什么是哲学?

1、什么是哲学?世界观加方法论。

2、哲学对人生和事业的重要影响。

3、中华文明长盛不衰就是因为有强大的哲学思想。


二、为什么需要哲学?

1、稻盛和夫的人生方程式。

2、究竟是什么决定了我们的生活?

3、稻盛和夫经营哲学“123”模型。


第二篇  六项精进

一、从死亡中悟出来的人生哲学

1、稻盛和夫年少不幸的遭遇,是勇敢无畏的思维方式助他战胜病魔。

2、稻盛和夫青年时的创业,是利他和努力的思维方式助他走出困境。


二、第一项精进:付出不亚于任何人的努力

1、生物界的启示:认真地、拼命地工作是一切生命都在承担的义务。

2、只有付出努力才会热爱工作。

3、不断从事创造性的工作

(1)创造是快乐之源:创造带来成就感,成就感带来价值感,价值感带来快乐。

(2)富有艺术感的美国一家超市:只要用心,任何工作都有创造的可能。

4、具有挑战精神:追求人类的无限可能性。

(1)你不需要很厉害才能挑战,但你需要挑战才会很厉害。

5、拼命工作可以磨练灵魂

(1)人须在事上磨,方能立得住。

(2)拼命工作可以提高心性。


三、第二项精进:要谦虚,不要骄傲

1、傲慢是人生的阻力;谦虚是人生的助力。

2、曾国藩的人生哲学:唯至柔能胜天下之至坚。

3、怀才不遇:人生大病只一“傲”字。


四、第三项精进:要每天反省

1、反省的作用:提高心性。

2、反省是卓越团队的特性之一。

3、反省的最好形式。


五、第四项精进:活着,就要感谢

1、幸福的互动模式:发现美好,表示感谢

2、感恩的六字真言。

3、心灵的运作模式。

六、第五项精进:积善行,思利他

1、宇宙意志法则。

2、稻盛和夫自利利他的哲学。

3、从“儒”字看人生的价值。


七、第六项精进:不要感性的烦恼

1、没有痛苦的人,只有痛苦的想法。

2、费斯汀格法则:我们的反应决定了事态的发展和结果。

3、工作三部曲:乐观地构想,悲观地计划,乐观地执行


要点回顾 | 问题答疑


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