《弟子规》与团队建设 沈碧津 【课程背景】 中国企业的平均寿命只有6-7年，团队没有充分发挥作用是产生这种现象主要的原因。中国人比较缺乏团队精神和合作的精神，如何把中国人组织起来形成团队，是企业组织的重中之重。企业团队建设最需要的其实就是道德和伦理教育，而道德和伦理教育的根就在我们五千年来独有的儒家文化中。 把儒家关系管理的智慧运用到团队建设中来就是立足中国国情，借助中国传统文化，提升凝聚力和执
学家训、立家规、正家风 沈碧津老师 【课程背景】 “家庭是社会的基本细胞，是人生的第一所学校。不论时代发生多大变化，我们都要重视家庭建设，注重家庭、注重家教、注重家风，发扬光大中华民族传统家庭美德。”—2015年2月17日习总书记参加中共中央国务院团拜会发表讲话 “领导干部的家风，不是个人小事、家庭私事，而是领导干部作风的重要表现。各级党委（党组）要重视领导干部家风建设，把它作为加强领导班子和领
自强不息 厚德载物 稻盛和夫经营哲学“六项精进” 沈碧津 【课程背景】 日本经营之圣稻盛和夫接手日航的时候，短时间内，就使日航由一个濒临倒闭的企业，变成亚洲最赚钱的一个航空公司。 稻盛和夫受访讲拯救日航的秘密时，大家把耳朵全部竖起来，很想听到他的“管理秘诀”是什么。结果他在二十几分钟里，讲的是如何解决员工的士气，让员工燃烧激情，一点没有讲到如何去做阿米巴经营的细节。实际上，很多人期望的“秘诀”，
内圣外王——阳明心学智慧与领导者的修炼 沈碧津 【课程背景】 把阳明心学成功运用于企业管理的经典案例，当首推日本经营之神稻盛和夫所经营的企业。二战以后，稻盛和夫运用王阳明心学成功创立了两家世界500强企业，一家是日本京都陶瓷集团公司，另一家是日本第二电话电报公司（简称KDDI）。不仅如此，在2010年年初，他应政府的邀请接任了日航公司董事长的职务，并在不到三年的时间里就使这家濒临倒闭的企业起死回
敬天爱人 知行合一——稻盛和夫的经营哲学 沈碧津老师 【课程背景】 日本经营之圣稻盛和夫接手日航的时候，短时间内，就使日航由一个濒临倒闭的企业，变成亚洲最赚钱的一个航空公司。稻盛和夫受访讲拯救日航的秘密时，大家把耳朵全部竖起来，很想听到他的“管理秘诀”是什么。结果他在二十几分钟里，讲的是如何解决员工的士气，让员工燃烧激情，一点没有讲到如何去做阿米巴经营的细节。实际上，很多人期望的“秘诀”，就是稻
国学智慧与职业素养 沈碧津老师 【课程背景】 工作的高品质离不开员工的高素养，但素养与知识不同，有知识的人不等于就有素养。素养的修炼必须基于一套符合人性规律的标准和一条便于中国国民遵循实践的路径，而历经几千年验证的国学智慧正是为我们提供了这样一条修齐治平的道理。 本课程萃取儒释道三家的思想精髓，汲取圣贤智慧，提升职业素养的目的。 【课程收益】 « 提升忠诚度，树立敬业、负责的工作态度； « 塑造
国学养生与情绪压力管理 沈碧津 第一章 认识压力 一、什么是压力？ 1、心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一 2、压力的特性及类型 3、压力对行为影响的规律 二、压力来自何处？ 1、压力的来源 2、影响压力强度的因素 3、生活事件与压力指数 三、思考：快乐与成功的次第 1、关于快乐的四种生活模式 2、国学重视快乐的修行。 3、心理学研究：快乐更易获得佳绩、健康、更少犯错。 第二章 压力管理
第一篇 唤醒匠人之心 一、重新认识生命 我是谁？我应该是谁？我从哪里来？我要到哪里去？带着四个问题的思考，我们重新认知生命存在的价值。一个不懂得生命意义和价值的人，是对自己生命最大的浪费。 1、我是谁？“天命之谓性，率性之谓道，修道之谓教。” 2、我们究竟有多少潜能？ 3、我为谁工作？我们辜负了谁？ 4、工作和生命的关系：五问事业观 【案例】王阳明的立诚说 二、重新认识工作 1、幸福三要素：有希
课程大纲：第一部分：孝道的人生密码深度思考：儒家把“孝”当作是做人的头等大事，在治国安邦上更是推崇以“孝”治天下，孝道在做人和管理上究竟有什么奥秘？一、 孝乃天性《孝经·三才章第七》《孝经·圣治章第九》导读1、心灵游戏：谁是您生命中最重要的人2、父母十重恩，一生难报3、羊羔跪乳,乌鸦反哺，做人之本,孝敬父母。二、孝乃安身立命之本1、 水有源木有本，父母者，人之本源也。2、 传承之源，顺之则昌，违之
第一部分：法家的管理思想体系一、道以明向——管理的本质观1、以道御术：有道无术，术可学；有术无道，止于术。2、方向比方法重要，目的比手段重要。3、请思考：管理的本质是什么？核心是什么？（1）管理，永远只是手段，不是目的；（2）管理的本质就是用人成事。（3）管理就是管理关系二、法以立本——管理的行为观1、法家思想的核心——法治2、宇宙的本质——秩序，秩序如何维持？规律社会的本质——秩序，秩序如何维持
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