但，竞争没有永远的王者，所谓一线二线，也只是暂时的。有道是“江山代有人才出，各领风骚数百年”，对于市场经济而言，不必说上百年了，能领先个几十年，十几年，已经是奇迹。
现在的家居照明某一线品牌，算下来，已经远远领先同僚近十年了。下一步，谁是终结者？
我的结论比较简单：肯定不是古镇范围内的企业，也不是现有照明行业内的企业。而极有可能是携资本与技术优势的行业外企业。LED时代，这类企业正在外围磨刀霍霍与虎视眈眈。
何若如此？何以至此？
说两点比较宏观的理由吧。
一是格局问题，二是经营近视症的问题。
说格局问题，比较玄虚，比如灯饰之都古镇，这里的生态环境，比较适合出产小企业，小老板、小商人，做的也是小生意。（笔者指的是实体产品层面的厂家，并非指金融、地产类）。唯一的某大企业，也实在忍受不了这里的生态，几年前也北去东移、远走高飞了。
确实，人的能力有大小，但格局却不是一下子培养出来的，格局的背后，是眼光、是思维、是修炼、是气度、是敢为天下先的精神。
有道是盐碱地里长不出大树，沙地上盖不了大厦，古镇的商圈。确实不适宜大的实体企业生长与发育。
至于为什么？也许，跟他第一天形成商圈起的定位有关，再往深里挖，说的尽是些不中听的话。笔者就此打住吧。
至于经营近视症。有可能是行业内一线品牌企业“被终结”的主要原因。
想当年，家电渠道中的百货大楼、专业市场、个体小门店是何等的风光无限，家电商场成为居民购买家电的主流渠道。几乎是在2－3年时间，他们中的绝大多数都溃不成军，一二级市场几乎被国美、苏宁双雄垄断。笔者当年家电行业的同事或商业伙伴，几乎全部改行；有意思的是，当年扮演“终结者”角色的家电连锁，却极有可能被“终结”，电商，携新的模式，以摧枯拉朽之势，正扮演新的“终结者”的角色。
想当年，柯达与富士是何等的牛气冲天，影像市场几乎被他们垄断，数码技术一出，也就几年的时间，就把柯达与富士打的一败涂地，完全驱逐出民用影像市场，今天，据说，他们在特种照明行业仿佛有一席之地；据说，MBA商学院的教材案例中，他们作为营销近视症患者，失败典型，一再拿出来与人分享。成为前车之鉴与后事之师；
想当年，摩托罗拉、诺基亚是何等的春风得意，“苹果”一出，摩托罗拉销声匿迹、退隐江湖。诺基亚则一筹莫展，渠道面临崩盘。
“杯具与洗具”总是在不同的时间、不同的行业一再重演。
有意思的是，发明数码相机的，竟然是富士；而富士却成了数码影像市场的遗弃者。更有意思的是，当年安卓系统是第一个求着诺基亚收购的，而彼时一群诺基亚“专家”对安卓系统的评却是“难堪大用”
所谓螳螂捕蝉，黄雀在后。谁将成为终结传统家居照明的“黄雀”？
序幕已经拉开，好戏还在后头，让我们拭目以待吧！
盛斌子老师-家居建材经销商管理：
家居建材营销策划专家，曾任著名家电海信科龙分公司总经理，美的集团分公司总经理，欧普照明渠道总监、荣事达营销副总裁，美媛春药业营销总监、嘉宝日用营销总经理，具有十五年销售与市场职业经理人生涯。
中国百位品牌策划代表人物
广东省2013年十大优秀经理人
联系电话：13068668480
QQ：460837291
——咨询案例：
欧普照明：连续3年渠道策略、700家核心客户管理、4000家终端管理标准、2006－2009营销政策制定；
美的空调分公司：广东区域1个分公司股份化管理提升
西顿电器（照明）：营销管理诊断、5场营销队伍培训、渠道设计与开发管理、经营模式确定
金牌亚洲陶瓷：营销战略、营销管理顾问，2个样板市场打造、3次样板市场促销；
联邦家私集团：营销策划+1次全国联动促销；
华艺集团OKES品牌样板市场打造、营销管理体系梳理、核心客户培训、终端爆破
荣事达家电、家居核心客户培养、样板市场1个，三位一体招商4次，开业策划1次，样板市场一个。
——核心课程：
1.《家居建材精准营销之市场开发》；
2.《家居建材精准营销之经销商管理》；
3.《家居建材精准营销之终端爆破》；
4.《建材家居经销商管理之“独孤九剑”》；
5.《困局与破局—建材经销商经营突围》；
6.《建材家居渠道设计与开发》；
7.《终端爆破-立体整合营销推广突围》；
8.《如何制订营销计划》；
9.《营销人员的量化管理》；
10.《渠道管理与激励——营销制胜的核心利器》；
11.《顶尖营销核心利器——销售与推广60个实战工具》。
——营销专著：
《渠道激励—中国企业营销制胜的核心利器》、
《出奇制胜—泛家居（建材、家电）营销非常术》、
《顶尖营销核心利器》、
《卖场促销方案大全》（泛家居）
《终端爆破-整合促销与立体推广全案》
《泛家居行业-经销商经营管理实战手册》
——培训授课经历：
内训课程：欧普照明6场；荣事达16场；冠珠陶瓷；金牌亚洲5场；西顿照明5场；博德瓷砖、摩恩卫浴、华润涂料、乐宜嘉家居4场、玛堡壁纸、亮A照明3场、华艺照明、OKES照明10场、金德利照明5场；杰森石膏板、容声集成吊顶、万新光学2场、碧达皇家护卫2场、摩恩卫浴、美的电器照明、金博大集团、朗能电器。
公开课：2013年11月照明行业LED转型峰会（200个规模），2014杭州涂料行业高峰会（500人规模）、2014年佛山泛家居建材行业论坛（300人规模）、2015年4月亚太腾讯家居高峰会（450人）、2013年深圳陶瓷行业转型峰会（60人规模）、2014年照明行业智能化峰会（100人规模）、2014年东北沈阳五洲城建材峰会（150人）、2015年佛山希尔顿酒店建材家居财富峰会（200人规模）。
——客户评价：
盛老师以一个职业经理人、商业合伙人、咨询顾问的身份切入培训，听来格外亲切与贴身。仿佛为朗能量身订做。
——世界500强霍尼韦尔朗能董事长 邓超华
斌子的培训激情洋溢，生动活泼，无论对错，观点鲜明，赞一个
——欧普照明董事长 王耀海
实战、实在、实用
——联邦家私董事长 杜泽华
别人讲过的他不讲，书上有的他不讲，他只讲自己的原创独家观点，赞一个！
——TCL空调品牌总监，九牧王服装品牌总监 张黎黎
在众多的培训师中，我觉得盛老师授课的感染力极强。能够充分地调动学员的参与积极性，让学员在参与的过程中，学到更多的知识和技能。
——灯饰照明第一品牌华艺集团董事长 潘振华
盛老师极具亲和力，富于感染力，能够在极短的时间内得到学员的认可和接受。他同时富有激情和理性，能够将培训中要传递的信息及理念通过启发和互动式的引导带给学员，使学员产生深层的感悟。
——西顿电器销售总经理 陈实
盛老师的观点大部分都是原创，案例丰富，对福建分公司受益匪浅。
——马可波罗陶瓷 郭总
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