董明珠背后的男人

文/盛斌子

对于官场或者职场而言，有多少老板或高管能接受一个锋芒毕露、霸气侧露，乃至喧宾夺主、功高震主的下属？以笔者的经历与观察，这样的上级微乎其微。尤其在中国官本位的职场文化里，这样的上级更是凤毛麟角。

但是，虽是凤毛麟角，但却不能说没有，中国的历史上河中，也不乏这种“黄金搭档”，比如楚汉相争时期的刘邦与韩信，三国时期的刘备与诸葛亮，近代中兴名臣之曾国藩与左宗棠；

曾国藩洞悉人性，长于用人，但弱于军事，奉理学为圭臬。为人隐忍内敛，勤学苦修，克己奉公，终成晚清一代理学大师。左宗棠英姿挺拔、才气逼人、自视甚高、目空一切，以“今亮”（当今诸葛亮）自许。对于曾国藩，左宗棠早期极尽挖苦之能事。其实按级别与功名，曾国藩都在左宗棠之上，曾国藩还对左宗棠有知遇荐举之恩。但左宗棠却不管这些，暗自较劲，处处挖苦曾国藩。曾国藩虽感不快，但依然以国事为重，忍气吞声，充分给予了左宗棠发挥的平台。可以说，没有曾国藩的举荐，就没有左宗棠的旷世功名。当然没有左宗棠，大清王朝也不会苟延残喘近百年。曾国藩死后，左宗棠的挽联，总算给了亦师亦友的前辈一份公正的评价，顺带坦诚自己的不足：“知人之明，谋国之忠，自愧不如元辅；同心若金，攻错若石；相期无负平生”。

家居建材咨询培训师/渠道运营教练盛斌子认为，中国的企业界，也不乏这样的“黄金搭档”，格力集团的前任董事长朱江洪与当时的副总经理董明珠，便是“明君与能臣”的绝佳组合。（用明君与能臣能比喻不算十分贴切，毕竟二个不是传统君臣关系）

董明珠何许人也？

我想大家是有目共睹的，她是格力的明星人物，现在成了明星企业家。她出过书，拍过以她为原型的电视连续剧，也拍过广告片，据说最近效仿马云，成了演讲大师。与美的总载方洪波截然不同的是，董明珠喜欢在媒体上抛头露面，时常“口无遮拦”乃至“大放厥词”。其人作风强硬，在格力历史上几次重大的事件中，她都扮演着“叫板者”的角色。包括与国美叫板，自谋渠道；和政府死磕，最终帮助格力电器收购格力集团；甚至为了争取格力与大金的合资公司的控股权，她亲赴日本，在大金空调社长面前拍桌子。近期不知是否“急火攻心，妒火中烧”，完全不顾自己的身份，大骂美的与小米的联盟是“小偷与骗子组合”。

而朱江洪低调内敛，谦虚谨慎。朱江洪走到哪里，都给人留下好印象，让别人乐于与他交流。朱江洪极端低调谦和。一见媒体采访就躲到一边，觉得那是件麻烦的苦差事。他宁可去研发部门一坐半天，或者穿着工服和工人一起在厂房里劳作。他很热心，毫无架子，会在上班途中对眼看快迟到的格力员工大喊一声“上车吧”。但他绝非那种既无架子也无能力的“好好领导”。可以说，他的远见和执著，尤其是他制定的以研发为核心竞争力的企业战略，成就了今天的格力。（此段文字源于网络）

一种近乎公认的说法是，“没有董明珠就没有格力”，当然，这里的“格力”指格力空调。实际上，这句话还有下半句：“没有朱江洪就没有董明珠。”董明珠值得欣赏，朱江洪值得尊重。世人常以董明珠为偶像，学习甚至顶礼膜拜。而常常忽视能人背后，有一个给他舞台的人。

很难想象，如果没有朱江洪的虚怀若谷，以董明珠直率的性格能在格力待多久。在绝大多数中国老板的潜意识里，一个比自己还要有光芒的下属是不能被容忍的。从这个层面讲，他们二人都做到了别人做不到的。这不仅于岭南文化注重实效，作风开明，远离中原“官本位”文化有关，更与朱江洪的宽厚大度知人善任有关。

前两年，朱江洪从董事长的位置功成身退，董明珠接任朱成为格力的董事长。可以说，一个完全以董明珠为核心的时代来临了。在朱江洪时代，董明珠能“随心所欲”而不愈矩，那是因为在某种程度上有朱江洪的“保驾护航”，缺乏了朱江洪的格力，董明珠就象少了一个“对手”，少了一块基石。格力还能否一如继往的乘风破浪，不得而知。

啰嗦了半天，想必读者已经进明白了笔者想要表达的观点了吧？其实我的观点很简单，一个企业的成长需要强人或者天才推动，董明珠便是这样的人。但是强人或者天才要想施展抱负，需要有慧眼识才之人，以及适合天才生长的土壤。董明珠身后的朱江洪与格力就是典型代表。韩信如果没有刘邦便没有平台，也许他可能一事无成。刘邦没有韩信，楚汉相争，鹿死谁手还是个未知数。从这个角度上讲董明珠是幸运的，格力也是幸运的。因为，老板抱怨找不到优秀职业经理人，经理人抱怨没有合适的平台，已经成了我们这个社会的顽疾。是否有解决的办法？我认为短期内几乎是不治之症！

家居建材咨询培训师/渠道管理专家盛斌子认为，后工业时代，产品仍然是企业竞争的核心要素。这方面，格力仍然后劲十足。但不可否认的是，营销女王董明珠的行事风格具有鲜明的“工业时代”的烙印。工业时代，从生产到营销，讲究的是标准化，令行禁止，上传下达，整齐划一。领导人的一言九鼎与绝对的权威，推行的军事化管理，对于打造狼性团队，达成销售业绩，具有举足轻重的作用。可以说，董明珠的这种行事风格成就了格力。

但是，随着移动互联时代的来临，讲究的是个性化，私人定制。从B2C到C2B，乃至C2C，我们隐约看到了产品与消费者的进化关系。

有互联网+的后工业时代，董明珠如何打造他的格力王朝，我们拭目以待。

盛斌子，百脑慧咨询掌门人。

培训师，咨询顾问，商业合伙人

专注泛家居、家电建材的渠道与经销商管理，。

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