美国安然事件、世界通讯公司的财务丑闻，促使美国众议两院紧急出台萨班斯（SOX）法案，以确保投资人的利益。纵观近几年中国证监会查处的上市公司违规现象，虚报利润、关联交易、大股东掏空上市公司资金现象不断发生。2010年4月26日由财政部会同国资委、审计署、银监会、证监会、保监会联合发布《企业内部控制配套指引》，该配套指引连同2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》，共同构建了中国企业内部控制规范体
拥有200多年历史的跨国杜邦公司把自身持续成功的秘诀归结于三大核心要点：一是适应环境变化的独特能力；二是始终能够根据市场需求的变化开发出独具特色的产品，领导市场的新潮流，并以确定自身的品牌形象；三是以全面预算管理为核心的内部管理控制体系的成功运行。以公司整体经营目标为基础的全面预算管理已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及绩效考核的重要作用。然而上述问题无法有效
企业成本精细化管理是中国企业在快速成长中最棘手的问题，戴尔首席执行官迈克曾经说：我们是在和竞争对手的成本在赛跑，追求成本领先战略是中国很多企业的选择，实现企业成本精细化管理是企业稳健扩张的必然选择！石斌老师以“互动+案例+分享”的教学模式，让学员在2天的学习中，掌握国内外先进的成本管理和控制创新的方法，帮助学员建立适合本企业的成本精细化管理体系。
本课程通过对财务能力框架的分析和讲解，以互动和案例教学的方式，让学员了解一些先进的财务管理方法和工具外，更多地从软实力上去打造财务经理人的领导力、沟通协调能力、资源整合能力、压力和时间管理能力等，让学员建立信心，更多地参与企业经营战略决策和规划中，从而提升企业的财务管理水平和财务价值。
本课程石斌老师根据我国财务总监的特色，并结合自身的工作经验，就财务总监如何加强预算管理、资金管理，防范财务风险等专业管理，以及如何履行财务总监的职责，协调、沟通好与委派公司管理层内部关系，加强财务体系的建设、提升财务团队的组织执行力和个人的领导力，从而提升财务总监执业能力，实现财务总监职业的飞跃。
企业要实现跨越式的发展一定会在财务这个层面进行竞争。 企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者，不仅要有出色的业务能力，而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力，透过数字管理企业，才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。 如何能在较短的时间全面深入地了解企业的财务运作？如何能以最快最有效的方式掌握企业财务控制手段的核心与精华？如何能将学习的内容与
大部分总经理一般是业务或技术出身，普遍存在重销售、轻财务的现象。 财务管理是确保公司正常运营的基础和核心。总经理是公司经营管理的执行者，他不仅要精通业务，善于管理，更要具备一定的财务知识。对财务知识的把握有助于提升总经理财务意识和理财智慧，企业财务的规范和运作更需要总经理的支持和参与。只有打好财务这张牌，企业才能在未来资源竞争上立于不败之地。因此，本课程在两天的培训时间里，通过实战性的训练学习方式
财务报表是企业的晴雨表和风向标，它是企业战略和经营成果数字化的反映，也是提示企业财务风险的地方。日本四大“经营之圣”稻盛和夫曾经指出：“财务报表数字就像飞机驾驶舱的仪表盘，它起着重要的导向作用，并指引经营者正确无误地到达预定的目的地。”而在现实中，很多企业老总由于本身财务知识的局限性，不能正确地解读财务报表数字背后所提示的管理信息和问题，影响到企业的战略和经营决策，贻误了商机。因此，本课程从战略的
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