《领导人密码》

一、结合工作，我们期望解决哪些问题？

 1.亲属在公司难管理？

2.优秀的人留不住？

3.老板（管理者）总是忙个不停？

4.总感觉没人为公司的事操心？

5.销售业绩总上不去？

6.怎么控制降低成本？

7.如何让团队拥有巅峰状态？

8.老板（管理者）留人的筹码是什么？

9.员工获得高薪的筹码是什么？

二、领导人特质思考：

1、如何让一滴水永不干涸？

2、领导人特质——水货（水道精神）

      1.同修共进           5.永葆纯真

      2.常怀梦想           6.静而善思

      3.坚韧不拔           7.厚积薄发

      4.海纳百川           8.整合万物

三、领导人基本素质

1.是团队的方向，是个好的带动者——榜样的力量（形象、语言、行为、状态、目标、业绩、信念、爱心、感恩）

2.是造梦师——激励的能力{1.授人以鱼(物质)

{2.授人以渔（技能）

{3.受人以欲（方向）

{4.受人以愚（价值）

3.始终保持一个积极的心态——永不传授负面信息

4.有演讲的能力——批发

5.是行动者，专业技术强——解决问题的高手

6.好的跟随者和团结者——懂配合和支持

7.拥护者和感恩者——对上以敬、对下以慈、对人以和、对事以真

8.忠诚于信任——立场

9.控制情绪——事缘、情缘、血缘

四、团队基因

思考：1、什么是团队？

2、团队特质——1、放下2、状态3、赢（霸气）4、感恩5、善良6、忠诚7、阻尼器

3、人才怎么来？——吸引、选拔、训练、机会

4、立信——商鞅

五、境界

（一）老板（管理者）的境界： 

1：

2：

3：

（二）员工的境界：                                

1：

2：

 3：

六、筹码

  （一）何为筹码？   筹码就是事实和结果

（二）筹码落地——解决企业经营管理的两大问题

问题一：老板（管理者）想：我如何让员工一生追随我？

问题二：员工想：我如何让老板（平台）先成就我？

（三）老板（管理者）的筹码：

      1：

      2：

      3：                           

高铁理论：  —动力（薪酬机制）   —轨道（晋升机制）

（四）员工的筹码：

     1：

     2：

     3：                           

（五）员工两条路

要么成为老板（管理者）的心腹知己。

       要么让别人成为你的心腹知己。

（六）不成功的主要原因—筹码不够    解决一切问题必须靠筹码

七、员工激励两大基本原则         

员工激励基本原则之一公平性

员工激励基本原则之二因人而异

按能力和心态划分，所有类型企业的员工都可以分为四个级别，在采取激励措施时因级而异。

（一）等级： D级

标准：低热情、低能力

评价：这类人才对企业作用不大

激励对策：

（二）等级： C级

标准：高热情、低能力

评价：这是较常见的一种，尤其年轻人和新进员工。         

 激励对策：

（三）等级： B级

标准：低热情、高能力

评价：这类人才一般对自己的职位和前程没有明确目标      

  激励对策：

（四）等级： A级

标准：高热情、高能力

评价：这是企业最理想的杰出人才

激励对策：