根据Channon和Rumelt的分类方法，按产品组合的特点将多角化经营战略分成如下六种类型：

1.单一产品战略：即企业的一项产品的销售额占企业销售总额的95％以上。例如丰田汽车公司的销售额的95％是客车，中国牡丹电视集团96％的销售额是彩色电视机，因此这种企业战略被称为单一产品战略。

2.优势产品战略：即企业的一项产品的销售额低于其销售总额的95％，高于其销售总额的70％，例如日本Kirin啤酒公司啤酒的销售额占总销售额的92％，中国常州柴油机厂的柴油机销售额占总销售额的81％，因此这种企业战略被称为优势产品战略。

3.技术相关产品战略：即企业的一项产品的销售额低于销售总额的70％，但其技术上相关联的产品群的销售额大于销售总额的70％，而这些产品的基本经济用途或目的是不同的。

如某光学仪器厂原来只生产水准仪、经纬仪等大地测量仪器，现在还生产照相机、胃镜等日用消费品及医疗器械等。这种战略的特点是利用了企业原产品新产品之间在研究开发、原材料、生产技术、生产设备及工艺等方面的较强的技术关联性，能够获得技术上的协同作用，使新产品在产品质量和生产成本方面都具有一定的竞争力。

4.市场相关产品战略：即企业的一项产品的销售额低于销售总额的70％，但其市场相关产品销售额大于企业销售总额的70％，而这些产品的基本经济用途或目的是不同的。

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