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蔡强:企业持续增长操作方案
2016-01-20 37696
对象
中高层管理者
目的
学习管理的系统方法
内容
战略管理思维新突破:基于企业核心竞争力和客户价值,解决中成长型企业持续发展的根本性问题!市场竞争开始走向微利时代,企业之间进入产品的同质化竞争,如何能够在微利时代获取超额的利润?——资深战略专家给你的企业指出一条明路:《企业持续增长操作方案》!依据持续增长操作模式,赢得持续竞争优势! 《企业持续增长操作方案》真正做到战略规划和实施的统一! 《企业持续增长操作方案》是同质竞争时代的决胜利器! 《企业持续增长操作方案》是一套科学、简单、有效的解决企业持续性发展的管理操作方案! 一、现在中国企业普遍面临如下的困惑: 希望自己的企业成为一家什么样的公司?你的战略目标是什么? 如何对客户进行细分以最有效地获得利润打击竞争对手? 在没有明显竞争优势时,如何培育核心竞争力以构筑持续的优势? 如何能做出真正指导业务经营的战略?如何在中高层做到战略目标上的共识? 靠哪些产品打品牌,靠哪些产品获得现金流? 企业如何在竞争激烈的市场中,获得客户的认可?摆脱生存危机? 如何进行外部资源和能力的整合? 二、企业路在何方? 通过我们近10年对企业的深入研究,我们认为:只有突破既定的竞争思维,才能获得持续性的竞争优势!只有突破既定的操作方法,才能做出企业团队可执行的战略! 我们基于核心竞争力和客户价值的《企业持续增长操作方案》,帮您真正解决以上问题,助您实现如下目标: 明确企业方向 赢得持续竞争优势 提升企业战略实施能力 三、《企业持续增长操作方案》具体内容介绍: 第一部分:持续发展规律篇――不战而趋人之兵的战略规划 1、为什么有的企业长盛不衰,而有的企业却昙花一现? 相信战略的力量:世界优秀公司的做法与优秀表现 战略标杆:世界级优秀公司如何做的 2、凭什么来凝聚人心? 企业如何制定愿景、使命和核心价值观? 企业如何才能从制度与文化层面摆脱昙花一现式的繁荣? 3、企业如何构造持续增长的能力基因? 如果业务扩张不是建立在核心竞争力的基础上,那么持续的增长将不可能。 如果目前的繁荣不是建立内在的能力上,那么外在支撑失去之时,就是企业的衰亡之日。 第二部分:价值战略和竞争战略篇――知己知彼、百战百胜 1、为什么要进行客户细分? 没有客户价值就没有真正的持续! 如何进行有价值的客户细分? 2、我们的目标客户是谁?每一类客户的价值定位是什么? 通过精确的客户定位,深入挖掘客户深层需求获得超额的利润回报; 企业的独特价值主张 3、什么是基于客户价值的客户管理策略? 你有客户战略吗? 你有客户管理措施吗? 你经常检查客户管理的效果吗? 4、 公司的核心业务是什么?未来的赢利点在哪里? 为什么有些企业长盛不衰,而另一些却昙花一现? 如果三层业务链不纳入平衡管理的轨道,那么持续的繁荣也将不可能。 5、企业如何在业务层面上获得竞争优势? 如果我们的业务不能从三维(产品、地域、客户)获得竞争优势,那么企业将面临对手攻击导致的衰亡危机。 如果不集中力量在核心业务上形成竞争优势,而是到处出击,那么企业将面临资金链压力导致的崩盘的危机。 我们可以帮您: 明确企业发展的战略目标 对客户进行细分,以最有效地获得利润,获得竞争优势 通过核心竞争力的培育,获得持续性的竞争优势 做出真正指导业务经营的战略,并在中高层做到战略目标上的共识 确定靠哪些产品获得现金流,靠哪些产品获得持续增长 在竞争激烈的市场中,获得客户的认可、摆脱生存危机 构建一个不依赖于任何人的流程化、制度化的战略管理体系 进行外部资源和能力的整合,最大化的进行价值创造 我们的优势 业内领先的新一代管理咨询模式 专业化的战略咨询能力 大量的客户、丰富的经验 先进的方法论、创新的咨询模式 针对中国企业实际的战略研究团队 优秀的咨询团队 结果导向的服务流程 网址:www.fscdo.com
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