时光荏苒，转瞬间已经专业从事人力资源工作十四年了。在这十几年的侵润中，想了想在工作上的实践是败多胜少。究其个中的原因，是前期工作中缺少对人资工作原则的理论认识和实践经验，不过好在经过若干的实践总结和理论研究之后，近来总算有了一些个人的见解。现就人力资源管理中常见的问题作一总结，报告与诸位，浅谬之处还望大方斧正。 关于人力资源的使命问题 这是一个大话题，各方专家学者对此均有论述，这里也就不鹦鹉学舌
毛泽东出生于中华民族命运最为黑暗沉重之岁月。他发宏愿，立雄心，养浩气，救万民。立足湘江，胸纳寰宇，北游红楼，南结黄埔，东谋建党盛举，西挽灭顶危局。遇千难而不挫，经百战而愈奋。终成一代民族舵手，驱倭寇，扫民贼，新中国乃巍巍然崛起东方。毛氏毕生，与庶民同呼吸，谋国家千秋业，戒骄戒腐，反帝反霸。一穷二白之赤县，转为粮油滚滚，钢花烁烁，书声琅琅，欢歌阵阵之强邦。更有两弹一星，护民万福，哲思雄文，厚馈子孙；
1999年底，万科提出“新动力”计划，开启校园招聘，培养学生作为新生力量，以此补充万科因规模发展而出现的人才需求。“新动力”计划最难能可贵的是坚持了15年。自2000年开始，从第一年的只有36人，到最新一期的313人。万科15年间总共招聘1700多人，目前留在公司的有1280多名新动力成员。值得一提的是，万科总共41家一线地产公司的总经理，其中有11位是新动力出身，接近总经理群体比例的30%，他们
世界是一个舞台，人生是一场PK。在这个变幻无常的舞台上，不管我们是否情愿，都必须扮演各自的角色。不到生命的最后一刻，我们都不能放弃。这就是命运！于是，一个关乎生存的命题首先浮出水面：在你有限的一生中，你将以何种姿态与世界对接？你要做自己人生的主角，还是甘心被人支配？是默默在黑暗里伴舞，还是要尽一切可能站到舞台中央，跳出自己的光彩？事实上，回答这个命题并不像你想象的那样简单，没人可以替你回答，它必须
你好! 感谢你给我这次面试的机会，但同时我也提醒你，这样的面试评价对我不公。 首先，面试准备不足。面试我时，营造的气氛不够，面试官的声音很平淡，声音又小，引不起对方的足够兴趣。面试官语言表达很重要，要有磁性，能够激起应聘者的兴趣，使他愿意说，愿意表达自己内心的真实想法。同时应该给予手势、语言等鼓励，让应聘者觉得你很关注，很想了解他。而你呢，表现平淡，使得我本来很愿意表达的人，说话很有感染力的人也觉
最近我到很多公司去面试，许多老板总是说没有人才，许多人事经理说难以招到合适的人才，真的吗？我不相信，经过这段时间与老板、招聘经理的面对面接触，原来我发现不是没有人才，而是他们招聘技巧不专业，不够职业化，使英才悄悄从眼边走过。 面试情景一： 房地产老总问：“你以前在中船工作，干了三年，为什么离职？” 我说：“离职的原因是多方面，当时可能主要考虑到工资较低，几年都没有增长。” “对了，你找工作就只是为
进入广电运通这个大家庭已20多天了，我很庆幸自己参加了为期4天的入职培训，这次培训彻底刷新了我脑海中以前特有的国有企业的形象，同时也让我对运通所处的行业及此行业发展前景有了很深刻的认识，也为我决定选择运通增加很大的信心。我的认识主要体现在以下几个方面： 一、入职培训谈企业文化，绝不停留在口号上 我们知道企业文化一般包括四个层次的文化：企业表层文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化。这四个层
许经理： 您好，上次与您探讨绩效考核方面的话题，让我颇有收获，在此表示感谢！ 人力资源管理的每项工作要做好都是很难的，它与企业文化、行业性质、以及企业的执行力都有很大的关系。即使再好的方案，再好的管理体系，企业的执行力不到位，也很难执行，可能会出现流于形式，出现扯皮、管理主义或者陷于“人治”的怪圈。如果一个企业的执行力很好，就是再普通的简单的方案也可以落实的很好。上次您谈到如何让其他部门主管由不支
现在经济发展了，有钱的人多了，但是有钱的人生活质量却让人怀疑。有些人有钱了，人格却不健康了，于是出现了找情妇，包二奶，有些人甚至用人民血汗钱这样做，心里极度变态，有的还专门找处女玩，有的以吸毒赌博为乐趣，我看到这些，心里非常难受，中国人有钱了就是这样，这些难道是有钱后追求的目标？我想我们中国人缺少的不是聪明，而是从小心灵素质的教育。有了钱为什么不拿出来关心我们贫困山区的孩子，关注一下最底层社会贫
去年一天中午，我与老乡逛街，走到一路口天桥处，突然看见前面围了一群人，觉得好奇，便上前去看个究竟。原来是一个十七八岁的小伙子拿着碗向路人讨钱，穿着破烂，见他一副可怜的样子，我便劝老乡说，走咱俩上前给那小子捐点钱。谁知老乡一反常态，我恨不得揍他两个耳光，这么年纪轻轻的，又不缺胳膊少腿，凭什么给他捐钱。他的话让我很惊奇。 回到家后，我一直对他不解，他是陕北人很热心的，今天怎么了。难道施贫救困有错吗？
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