客户：贵州省中小企业局 地点：贵州省 - 贵阳 时间：2013/6/28 0:00:00 □ 战略人力资源管理实践的路径 •战略人力资源的影响力 •员工离职的十大原因分析 □ 企业选才的理念与方法 •企业应树立的选人理念 •企业如何应对人才短缺和“用工荒” •优秀企业人才定位浅析 •成功面试方法与技巧 •研讨：细微察人不走眼 □ 人才培育的理念与方法 -对新员工的扶人与盯人 -“232”现象的原因分析与预防 •员工在职辅导的方法与技巧 -管理者的“角色四变” -有效辅导部属的八步法技巧 -绩效辅导演练 □ 企业用人的策略与方法 •搭建企业用人的基础平台 •设计公平性、牵引力的薪酬体系 -岗位测评的技术与方法 -员工定薪的策略与方法 -调薪的七类技术方法 -如何设计和发放各类奖金 -中长期激励的策略与方法 -特殊激励的设计与管理策略 •设计公正、激励性的绩效管理体系 -如何完善绩效管理的六大基础 -如何精简/科学设计考核层级 -如何实现企业/部门/个人责任利益的联动 -如何实现（GS）定性指标衡量标准的刚性 -三大类考核指标的设计技术及演练 -管理者如何做考核的宣导 -关注绩效最应该关注什么 -管理者如何检讨自己 -忌谈的三个方面 -绩效面谈九步法技巧 -绩效面谈演练 •如何构筑人才梯队 •正确运用绩效结果进一步引导和提升部属 □ 企业留人的策略与方法 •适时运用精神/情感激励法术 -管理者如何授权 •发展留人—员工职业生涯管理与引导 -管理者如何展示魅力 •文化留人—有文有化，言行合一 □ 现场答疑与互动