致成长型企业的董事长/总裁—— 岁末年初，总裁最该学什么？ 市场错综复杂，如何以不变应万变？ 如何将个人智慧变成团队的经营共识？ 如何实现持续的经营业绩增长？ 带着丰富的经验与困惑来，带着清晰的思想和方法走！ 新优势成长型企业文化总裁研修班，决不是一场空洞的理论宣讲，而是用两天时间，和其他总裁一起，在实战专家的带领下，真实地完成对企业现在与未来的系统思考。 [开课时间] 2013年11月8-9日（2天一夜） [开课地点] 深圳市麒麟山疗养院 [课程大纲] 时间 课程内容 第一日 9：00-12：00 第一单元 本质为王：从企业经营到企业文化 一、企业的本质 优秀企业的三大标准 二、企业文化的本质 1、企业文化不是“文化”  案例：企业文化的起源与理论发现 2、企业文化是经营之道  案例：IBM的百年商业模式 3、以文化心，方能以制度行  案例：某上市公司绩效考核之惑 三、企业文化的价值 1、企业文化利企益人 2、企业文化与战略、品牌塑造与营销推广、团队建设与人才激励的关系  案例：企业文化是战略的战略——联想国际化失与得  案例：企业文化是最低成本的营销——中联重科VS三一重工  案例：企业文化是最长效的激励——海底捞，你学得会 四、企业文化需要创造 1、优秀的企业文化独特而一致  案例：杜邦，安全的代名词 2、优秀的企业文化是创造出来的  案例：稻盛和夫拯救日航 3、企业文化创造就是做好一件事  致敬经典：从《追求卓越》到《基业长青》 12：00-14：00 午餐及休息 14：00-17：30 五、企业文化创造，企业领导者的首要使命 1、领导者的重要成功特质  案例：美国西部的篷车队长 2、领导者的双重蜕变：实践家-思想家，行动先锋-精神领袖  案例：杰出的企业家必定是杰出的首席文化官 3、独乐乐，不如众乐乐 案例：企业文化创造一个也不能少——华为的全民运动 第二单元 简单制胜：从理念确立到落地深植 企业文化创造是一项长期的系统工程  案例：ECCP企业文化创造模式图 一、调研评估，把握企业运营的本质需求 1、准确研判行业发展趋势、企业战略选择及其需求  案例：某企业的行业趋势研究与战略选择 2、把握企业人才结构特点及其人性需求  案例：某企业的人才结构分析 3、把握企业文化整体特征及其关键成因  案例：某集团企业文化一致性评价与成因分析  实战研讨：学员企业真实案例 二、确立理念，为企业经营管理提供指引 1、企业文化理念体系要素构成及其逻辑关系  案例：某集团企业文化理念体系总览 2、优秀理念的衡量标准  实战研讨：学员企业真实案例 3、理念的有效确立方法  案例：某企业理念研讨营回顾 三、完善体系，为理念落地提供机制保障 1、企业文化体系的完整模型  案例：世界上三大最伟大组织的成功秘诀 2、设计企业文化管理体系：企业文化组织/培训/传播/监控机制  案例：某集团企业文化管理体系总览 3、拟订企业文化落地规划  案例：某集团企业文化理念落地规划  案例：万科主题年的18级台阶 18：00-19：00 晚餐 19：30-22:30 经典电影赏析 第二日 9:00-12:00 四、稳步实施，将理念贯穿经营管理全局 1、企业文化落地是一个伪命题 2、把理念转化成各级员工真实行为 员工行为落地模型  案例：企业文化培训九法  案例：联想之道 的5P模型/华润三九不同层级员工行为准则  案例：阿里巴巴的价值观实施细则/支付宝的“闻味官” 3、依据理念开展企业经营管理活动 企业运营落地模型  案例：恒源祥脑瘫广告/“3Q大战”  案例：某企业理念落地策略研讨会 五、持续优化，推进战略实现与业绩增长 1、定期检视，明确企业文化改进方向  案例：管理审计比财务审计更重要 2、以母文化为核心，深化子文化建设 1）集团文化管理的三大误区和两大原则  案例：华润集团与华润三九 2）重视特色的子文化体系建设 3、不同时期，采用不同的企业文化创造策略 1）并购重组期  案例：建龙悲歌/IBM收购Lotus/惠普收购康柏 2）战略转型期  案例：吉利如何顺利实现战略转型 3）危机期的企业文化创造策略  案例：TCL之鹰如何悬崖重生 12：00-14：00 午餐及休息 14：00-17：30 第三单元 行动成功：企业文化实战演练与现场辅导 一、实战演练之：绘制理念画布 “理念画布”方法论讲解  案例：向伟大企业、东西方经典理论寻求启示 实战辅导 二、实战演练之：绘制企业文化路线图 “企业文化路线图”方法论 实战辅导 18：00-19：30 全体学员聚餐。结训。 这是一堂企业家必修的管理课程， 让我们在思考、研讨与碰撞中，共同体悟最本质的经营智慧！