时 间 培训内容 第一天 上 午 开营仪式 引言：关于“落地”的四个困惑/让什么落地？落什么地？为什么要落地？用什么落地？ 一、解读企业文化落地 1、重新认识企业文化：定义/功能/优劣标准 2、企业文化落地的真正内涵 案例解析 二、构建完整的企业文化管理体系 1、企业文化组织体系建设 1）明确领导：企业文化最高领导者与领导团队 2）赋予权威：企业文化管理的专业部门 3）界定职能：各系统/部门的企业文化管理职能 4）组建团队：跨部门的企业文化专兼职团队与社团组织 案例解析 实战研讨与点评：如何充分发挥企业文化领导团队的作用 下 午 2、企业文化培训体系建设 1）高覆盖：如何制定企业文化培训计划 2）高互动：如何开发企业文化培训课程 3）高水准：如何培养企业文化专兼职讲师队伍 案例解析 实战研讨与点评：特定主题的企业文化培训课程开发 3、企业文化传播体系建设 1）立体设计：系统整合所有可利用的传播资源和渠道 2）仪式的力量：如何设计独特的企业仪式 3）榜样的作用：如何树立企业内的英雄模范 4）故事的魅力：如何采编企业文化故事 5）活动的影响：如何成功组织企业文化活动 案例解析 实战研讨与点评：企业文化微传播平台开发与应用 4、企业文化监控体系建设 1）建立企业文化管理制度 2）完善企业文化管理流程 3）企业文化审核、审计和考核 案例解析： 实战研讨与点评：企业文化监控的难点与对策 三、让企业文化理念全面落地 1、员工行为的理念落地策略与方法 案例解析 实战研讨与点评：创新价值观在员工行为上的落地 晚上 学员欢乐会+聚餐 第二天 上 午 2、企业经营的理念落地策略与方法 案例解析 实战研讨与点评：诚信价值观在企业运营行为上的落地 3、企业形象塑造推广的策略与方法 实战研讨与点评：企业核心价值观与企业品牌建设 四、推进企业文化的持续优化 1、 企业文化现状评估 案例解析 实战研讨与分享：企业文化特征评估与改进建议 下 午 2、不同时期的企业文化变革策略 案例解析 实战研讨与分享：战略转型期企业文化变革策略 3、落地规划：系统规划企业文化的建设目标、推进步骤与策略 案例解析 4、 主题年计划：实现企业文化为经营服务的本质需求 案例解析 学员现实难题会诊 结营仪式