1）高效流程管理案例与意义 20分钟 2) 标准化的流程管理与陷阱 20分钟 3）公司流程管理现状探讨 10分钟 4）如何编写优秀流程 30分钟 休息 10分钟 5）现场练习流程编写 30分钟 6）现场PK、点评
一、精益生产概论 1. 精益生产的发展背景 2. 精益生产（LEAN）的起源---TPS 3. 什么是精益? 4. 精益生产改善的显著效果 5. 实际改善效果案例分析 二、精益八大浪费 1. 增值与浪费 2. 动作和工作的区别 3. 精益生产八大浪费 4. 如何发现浪费 5. 价值流图 6. 案例练习 三、单件流生产 1. 什么是单件流生产方式 2. 批量生产方式与一个流生产方式
一、主题：管理认知 1. 为什么我们总是忙、茫、盲？ 2. 生产管理的角色认知 3. 管理的终极目标 4. 管理控制与精细化管理 5. 结果导向与100%负责任 6. 如何提高个人执行力 二、主题：现场管理与精益生产7大浪费 1、 现场管理的五大对象、六大目标 2、 增值过程与现场7大浪费 3、 流线化生产与CELL制生产方式 4、 现场5S问题解析 5、 目视化管理 6、
1）成功是什么 20分钟 2）相对成长和绝对成长 20分钟 3）寻找成功的决定因素(同时观看视频) 30分钟 4）成功定律 20分钟 休息 10分钟 5）公司五年战略宣讲
1）主持 5分钟 2）什么是猴子管理法 20分钟 3）下属抛猴子三大“绝招” 30分钟 休息 15分钟 4）猴子管理法四大执行要点 30分钟 5） 现场练习PK
1）九段工作标准的意义 10分钟 2）九段秘书标准 20分钟 3）九段工作标准案例分享 10分钟 4）某岗位九段标准现场制定 30分钟 休息 10分钟 5）九段岗位标准练习 20分钟 6）现场PK、点评
1） 什么是敬业,如何培养敬业精神 30分钟 2） 什么是职业化 30分钟 3） 做好职业化，建立商业人格 30分钟 休息 10分钟 4） 什么是专业，如何做到更加专业 30分钟 5） 现场PK练习
1）认识执行力的重要性 20分钟 2）事前、事中、事后对执行力的要求 40分钟 中间休息 10分钟 3）打造执行型人才三步曲 50分钟 4）执行型人才训练 20分钟 5）领导总结 10分钟
1）激励的重要性 20分钟 2）激励的原理 30分钟 3）什么是即时激励 20分钟 4）即时激励三大操作要点 20分钟 休息 10分钟 5）常见激励方法 30分钟 6）现场
1）即时激励 内容回顾提问 10分钟 2）即时激励案例分享 10分钟 3）为什么要做客户价值 20分钟 4）什么是客户价值 20分钟 5）如何创造内部客户价值 20分钟 休息 10分钟 6）如何实现客户
浙公网安备 33010802003509号