培育职业精神 孙念怀 主讲 “培育职业精神”课程目录 一、 你的职业精神在哪里 二、一身成就看职商 三、与公司同步成长 四、修炼高情商 五、内在的职业素养 六、爱岗敬业 七、优良的职业习惯 八、强势执行 九、融入团队 十、全面的沟通与交流 十一、持续不断的成长 十二、正面阳光的职业心态 十三、在工作中增长才干 十四、找方法 得要领 十五、开阔的思维视野 十六、顺势而为的职业晋升 十七、自我调适与自我管理 十八、树立管理意识，具备管理能力 “培育职业精神”课程大纲 一、你的职业精神在哪里 职业精神 员工成长的原动力 员工成长的核心动力 员工成长的基础 职业精神曾受到强烈的冲击 培育自己的职业精神 对职业的天然热爱（案例） 这个课程含量很高，作用很大 参加培训是机会，培训是福利 你的职业精神哪里去了 职业是第二生命 职业认知 职业是第二生命 职业是衣食父母 一生的兴衰荣辱都在其中 职业精神与人生差异 职业精神与人生结局 职业发展的挫败导致悲剧 对职业有一种敬畏精神 爱护、培育、享受职业 二、 一身成就看职商 一身成就看职商 对工作价值的认识 岗位股份制，珍惜工作机会 工作本身就是报酬 有没有铁饭碗 提高职业商数 量的积累导致质的变化 职业精神体现真正的爱国热情 对于自己职业发展要不断有新的要求 案例：一个副厂长的成长经历 案例：一个总经理的成长经历 案例：一个副厂长到出租汽车司机 职业阶段贡献大 走好职业这个长阶段 学校时期是基础，职业是长期发展阶段 职业的连续性与稳定性 竞争激烈的外部环境 在这个文化背景下培育职业精神 保持一种恒定的状态 职业化的基本标准 尊重职业：尊重职业意味着尊重责任、尊重承诺。答应的事情一定做好。 遵守职业规范：从情感、观念到行为，都能严守职业规范，讲求职业道德。 具有职业意识：干一行，爱一行，专一行。不做通晓百事但做不成一事的“万金油”。 职业追求：不断提升职业能力，追求职业生涯的更高境界。 三、与公司同步成长 员工与企业共同成长 公司与个人的互动关系 对公司付出才能得到相应的职业回报 公司的问题就是你的机会 专注和热情 工作的多维度 接收的是工作的全部，不只是益处 在职业历程中经营自己的人生 公司平台与个人贡献的相互作用与吸收 需要大批的优秀职业经理 需要大批的职业型优秀员工 工作本身就是报酬 你在为谁工作 把工作看成是一种乐趣 职业经理大有可为 高收入往往出现在职业的成熟期 职业上的边际效用递增原理 以为公司多做贡献为出发点 多让一些，多做一点 不要太斤斤计较 善于“补位”和“找位” 在优秀的文化氛围中成长 四、修炼高情商 智商、情商与领商 智商为基础 情商是关键 自我管理 自我意识 关系管理 每个人都是自身文化的囚徒 修炼高情商 双重人格 培养一种直觉 情商的影响因素 情商与领商需要修炼 胸怀 格局 拥有同理心 进取心 宽容 好奇 保持敬畏 识破迷局 案例：一个卫生员的晋升（至上将军衔） 利刃割体体易合，恶语伤人恨难消（一个幼年受伤害报复的故事） 领商是高度 领商需要修炼 完整与均衡的人格 练就沉稳 如果认为事事都去忍，就会忍不住 煅造意志品质 积极的心理暗示 提高情感强度 五、内在的职业素养 软能力引导硬能力 适应力 学习力 沟通力 观察能力 思考能力 判断力 耐力 合作力 表达能力 文案写作能力 谋局能力 软能力的持续修炼 内在素养 主要是指内在素养 激情 恒定 求知 使优秀成为一种习惯 建立积极进取的价值观 服 从 服从是硬道理 遵从规则，打掉小聪明意识 为公司节约一点一滴 六、爱岗敬业 这是最为基本的职业规范 忠诚 本分 职业忠诚 忠于职守 职业操守 忠诚有助于自己得到提升 敬业：对自己所从事的职业保持崇敬 岗位体现价值 岗位体现尊严 热爱自己的工作岗位 对岗位天然的热爱 做好本职工作 纪律上绝对服从 工作上顾全大局 务实上立足简单 行动上不能拖延 多付出一些，不斤斤计较 善于“补位”与“找位” 不用督促，主动工作 不用监督，自觉工作 确保工作的“零缺陷” 对工作的懈怠，就是对自己前途的懈怠 不被动，能自发 到位 守时 一盎司原理 七、优良的职业习惯 学习 分析 总结 阅读 积累资料 汇报 选择 专注 改进 把压力转化为工作动力 不占公司小便宜 不抱怨 勤勉 比别人多做一点 节假日管理 建立良好的工作习惯 八、强势执行 知与行 保持企业的一致性 组织执行与个人执行 执行意识 建立执行文化 提高执行能力 提高工作技能 单兵训练 执行体制 避免倒逼机制 检查机制 信任来自于检查 人人都要扛指标 领会领导意图 不要轻易说上级不行 问题留给自己，结果送给领导 效率与效果 追求工作效果 把握主动权 条理化工作 时间管理 时间管理的原因 时间管理的原则 行事的轻重缓急与时间配置 提升综合工效 设定目标 有效执行 目标要恰当 人人都要扛指标 优良习惯 九、融入团队 团队 团队合作 团队成员之间的差异与互补 团队情商 团队中的角色与规范 合作共赢 学会与别人协调工作 是亮剑，还是妥协 狼性还是人性 融入团队 培育良好的氛围 只有完美的团队 ，没有完美的个人 能人越多越好吗 善待部属 合作共赢 一盘棋思想 能与小人相处 十、全面的沟通与交流 圆融通达的人际交流 职业化沟通 会下多沟通，会上才会快决定 重要讲话前要打腹稿 员工应具备的职场沟通能力 人际沟通的基础 沟通的最佳时机 沟通的思维模式 如何克服沟通障碍 怎样与上级沟通? 怎样与平级沟通? 正确看待冲突 如何避免冲突 圆融通达的人际关系 积累人脉 ，也就是积累成长 水准与人脉 办公室政治 不开过分的玩笑 十一、持续不断的成长 心在目标 人的许多潜力是被压制的 成长台阶论 成长路径 以能力成长、发展环境为主要路径 成功的人在起步的时候都很普通 没有成长就没有一切 内驱力 建立强大的内驱力 只要努力，贵人之助就会出现 职业发展路线与公司发展的吻合 细胞与组织的关系 成长路径 做好职业生涯规划 在规划中发展，在发展中规划 既定轨道与意外撞击的合力 前进与校正 规划职业生涯 清晰的自我认知 定 位 职业定位的问题 与时俱进 善于交流 自助者天助 十二、正面阳光的职业心态 我们需要调节心态 心智模式 心态、观念、归因 积极 正面阳光心态 学会正面思维 主动 职场的基本心态 以主动对抗被动 以积极对抗消极 以进步对抗退步 进一步，保一步 退一步，退两步 具有带动性 感恩 责任 以责任感为统领 责任与我同在 尽责为本，协同致远 对公司负责，也就是对自己负责 责任是企业的生死证 责任造就成功的“内在环境” 为什么成功的总是负责任的“傻子” 不找借口 拒绝拖延 正确看待薪酬 从失败中吸取经验教训 “没有人能阻止你成为最出色的人，只有你自己” 十三、在工作中增长才干 在工作中增长才干 站在上一级思考问题 能干事，干成事，不惹事 多一份磨练，多一份机会 创新与改善 带团队 使学习成为一种习惯 使学习成为一种信仰 实现专长、人事和环境的最佳结合 专才与全局之才 摆脱本领恐慌 核心技能和非核心技能 强化工作技能 案例:一次接待遇到的问题 十四、找方法 得要领 得要领，找方法 得要领、找感觉 三环管理循环 第一次就把事情做对 一段时间集中做一件事情 关注细节 细节是在管理系统中的细节 把事情做到极致 强力执行 抓关键的少数 20/80法则 刚柔并济，以柔克刚 十五、开阔的思维视野 诚信、公正、良知 思维原点及延展 确立正确的思维原点（基点） 达观 小与大，得与失 对等级差异与工种差异的认识 不要小聪明，培育大智慧 以己度人的问题 走向成熟 不要听风就是雨 不把一般兴趣当饭吃 判断局势 适度的自我防护意识 藏露之学 反思自己 管理文化 我们现在的管理文化基本上是中西融合 十六、顺势而为的职业晋升 要有晋升意识 迂回与包抄 大迂回、大包抄策略 学会在工作中得到晋升 成功是熬出来的 跟对人，做对事 机会是稀缺的 出不出干部的问题 被赏识、被提拔、被重用 禀赋、努力、环境 努力最为重要 职业处境 成为核心员工 精进 突破无形的包围 善处上司 上级要求严，个人进步快 不和上司争功 与上司沟通的技巧 与上司产生误解要巧妙解除 避免与上司发生冲突 给上司预留指导的空间 不要抢上司的风头 十七、自我调适与自我管理 做一个自我管理的高手 自己就是主管 不断超越自我 敢于直面困难 应对低谷期 唤醒工作的激情 避免职业倦怠 突破职场瓶颈 自我调节 排解压力 警惕情绪杀手 有时需要独处 时刻反省自己 慎独 知晓潜规则 懂规矩 知势与明理 外圆内方 持经达变 天道酬贤、天道酬勤、天道酬能 三合：天合、人合、己和 中国传统文化对于成长的影响 “心学”的问题 十八、树立管理意识，具备管理能力 管理要从本企业实际入手 逐步建立管理标准 没有最优方案，只有较优方案 管理中的湖面原理 边界意识 选对人，用对人 追求一种和谐的管理局面 领导权力的基础 教练型（领导）管理 逐步培养洞察力 善做副手 发现真正的问题点 渐进性变革与激进性变革 识破谜局 远见卓识 知止 建立自己的知识地图 义理、辞章、考据 效果与效率 善于授权 简约管理 拥抱激情 感谢各位朋友的的支持及配合！