??互联网的浪潮势不可挡，上至七八十的老翁字里行间时常提起上网一词，下至幼稚园小朋友沐浴着互联网的洗礼弄得了智能化的手机。前所未有的情景颠覆了我们的视野。移动化互联网刚刚改写历史，大数据、云计算及物联网又一次冲击着我们的生活。究竟互联网是什么？是工具？还是方法论？互联网是万能的吗？一系列问题在各行各业中都众说不一，传统的行业如何在互联网借势，如何进行营销策划，先找到方向确定目标后发力才是王道。【大
??传统企业做电商的常见误区：1、电商只为增加销售增加销售是最重要的目标之一，但绝不是电商的唯一目标，传统企业应认识到电商具有五大价值：和顾客互动交流、在线品牌拓展、增加服务价值、降低成本、增加销售，如下图所示：2、不是保守就是激进缺乏互联网基因，用传统企业得失的旧思维来做电商，所以策略上不是保守就是激进，企业的运营能力原本就粗放，管理能力和领导能力靠逻辑而非直觉，“革命型”地改造企业、迅速地改变
??微信的诞生实际上抱着腾讯的大腿，一路小跑就赶上了新浪微博影响力，背靠大树就是好乘凉，微信这个产品也给面儿，在腾讯强势的资源推介下轻松就过亿的注册量了。一个注册量过亿的社交产品对于网络营销人士来说，无疑又多了一个广告渠道，当年微博崛起的大号纷纷筑巢微信，那是一个二维码满天飞的季节，跟风似乎是小企业最喜欢的玩的一款游戏，于是各行各业纷纷注册了自己的微信公众号，圈地圈粉丝的运动就这样开始了，但是无论
??11月18日，松湖杯创新创业大赛·蜂巢咖啡分赛场项目路演如期进行。本次路演共参演项目6个，由25个项目经过预演筛选后选出，项目各有特色，全场座无虚席。帷幄咨询首席咨询师孙平教练受邀参加此次大赛的评委，对各个项目都给出了相应的点评。1.木材供应链金融——木头人导师点评：专注木材细分行业进行资本运作，项目需加深在金融端的结合。项目本身有很强的木材行业经验，不必过于网互联网金融靠，可以更加深入做木材
??互联网时代的全面来临，已经改变了人们的消费习惯和生活模式，也改变了企业的营销策划战略和经营发展模式。传统企业都在进行互联网转型，企业家们面临着前所未有的压力和挑战。越是举步维艰越要沉得住气，变革必须要变但不能乱变更不能偏离自己企业的战略。做好和互联网的融合要因地制宜才是明智之举。 因病施治才是明智之举在企业经营中遇到各种各样的情况，生产、财务、管理、运营、人力、市场等千头万绪。或许你会说这是传
??从众多房地产行业营销案例，我们可以充分的看到对于互联网思维的利用，不仅仅简单的被动的接受媒体的产品，而是进行了多元化的跨界组合，最终形成了传播链条，媒体发挥了自身的媒体属性，而项目产品定价合理，符合目标客群的承受能力，项目的营销氛围处理得当，有效屏蔽和淡化了周边的不利因素，将关注度的转化，从歌曲转化为买房人的购买意向，变为来电来访和成交，完全是企业利用互联网主动出击的标杆。这也恰恰解决了互联网
??传统企业应该向互联网企业学习什么？最应该学习的是，对于自己的核心用户群时刻保持巨大的吸引力，并且尽可能高提高这些核心用户的活跃度以及转换率。甚至更进一步，像小米一样，把这些用户打造成自己的粉丝，这需要让你的用户获得真正的极致体验。在这方面，传统企业有需要需要向互联网企业学习借鉴的地方。第一，为用户带来其难以抵挡的价值这种价值也许来源于对用户非常贴心的专业服务以摇篮网为例，从08年开始，摇篮网就
??随着互联网+概念的火爆，各种解读让人目不暇接，互联网作为新型经济商业发展中的基础设施角色深入人心，互联网结合传统行业而衍生的新经济模式也成为无数陷入商业模式困局企业梦寐以求的新出路。但遗憾的是很多人不是把互联网当成拯救传统行业的“万能良药”，就是把传统行业当成互联网企业有待发掘的下一个巨大“金矿”，反而忽略了“互联网+”中的“+”。“+”在我看来正是互联网+时代的商业加号，它在互联网和传统行业
??近两年来，o2o电商模式一直被大家看好，说起O2O，我们不得不提起店连店，它是O2O的先行者，主要开展线上线下业务平台，致力于为消费者省钱和带来不一样的购物体验。为用户打造崭新的购物体验是很多互联网公司都想做的，在电商和O2O冲击之下，传统的线下购物中心为了实现这一目标也开始考虑与互联网公司合作，当然，移动无疑是打造全新购物体验的一个人口，之前万达飞凡和阿里喵街致力于打造智慧商圈，连接线上线下
??随着“互联网+”的兴起和国家政策的扶持，传统农资生产企业、传统流通企业、电商平台公司等纷纷布局农资电商，农资电商正在步入快速发展的黄金期，2015年也被业内称为我国“农资电商元年”。业内人士预计，农资市场规模超过万亿元，农资电商龙头公司存在十倍以上的收入增长空间，预计2016年市场总量有望突破4600亿元，农资电商将进入快速发展期。在这样的背景下，农资电商也吸引了互联网新势力的关注，阿里、京东
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