中国企业有能力面对全球化挑战吗？中国公司的全球化战略已经进入深水区，对于他们的全球化能力提出了挑战。下面我举五个例子，做三个总结。第一个例子，中兴承认在巴西失败，体现能力不足。中兴通讯，这位来自中国的第二大通讯设备制造商目前来自海外的收入超过了50%，但是，在巴西市场遭遇到了“税务陷阱”。中兴在巴西的公司虽然去年一年业务增长了3倍，但因为对当地法律分析不深而面临亏损，根本原因是在税收体制上，对外来
中国企业没有培训最好不要“走出去”吃亏失败源自对他国不了解不尊重2008年以来，由于美欧经济的衰退和中国经济的高速增长，海外大量的投资和并购机会吸引着中国具有实力的企业集团。但是，由于中国企业和律师对于海外法律和商业规则的不了解，对于西式文化和工会力量的不够尊重，对外国政府的国家安全理由没有营销策略，没有充分的尽职调查，以及风险控制不到位等因素，导致近年中国海外投资和并购的失败案例比比皆是，有些损
中国企业并购美国企业的八大好处其一，得到具有国际声誉的美国企业的品牌。 拥有一个美国的好品牌，可以协助中国公司快速打入美国和国际市场，并可以提高现有产品的销售利润； 其二，获得有价值的销售渠道。并购美国企业之后，中国企业可以获得全球直销的新客户。中国的企业就此可以减少中间环节，增加企业的利润空间； 其三，拥有先进的知识产权与设备。这可以帮助中国企业，增加和提高产品的种类和质量，加强其产品的竞争力，
这个问题，我们从小到大看到的无数教科书里不是已经说的很清楚了吗？！百团大战。1940年8月20日-12月25日，以朱德为总司令，彭德怀为副总司令，左权为副总参谋长的国军第八路军，组织了105个团合计40万人的兵力，对日军开展了大规模的进攻。这就是历史上的正太战役。经过三个半月的战斗，取得了日军死伤2万的重大战果，尽管八路军死伤也达到了1.7万，这仍然是共产党军队对日作战史上最大的胜利。八路军副总司
中国化工2宗海外并购的文化融合难题中国化工收购以色列马克西姆-阿甘公司2011年10月17日，中国化工集团全资子公司中国化工农化总公司以24亿美元收购以色列非专利农药生产商马克西姆-阿甘公司60%的股权。这是迄今为止中国在农用化学品领域最大的一宗海外并购案例。点评：本次收购是中国和以色列历史上最大的一宗收购案。审查和批准十分顺利，分别得到了中国和以色列的官方批准，通过了美国、巴西和欧盟的反垄断审查
中国海外投资亏损1700亿，风险巨大。中国海外投资8年来，有6年是亏损的。截至去年总亏损为268亿美元，按现价计算为1700亿元人民币。看来海外投资风险较大，走出去购买资产需要谨慎决策。有人认为，利用买来的外国技术和品牌，很难提升企业的整体实力。刚刚开始走出去，保守派就来泼凉水。我们先看看外资引进来的情况。自上世纪70年代末以来，跨国公司纷纷进入中国市场，抢占份额。仅2010年统计，外资企业在中国
中国海外投资的21道门槛1，来自中国大陆。民意调查显示，近五年来，美国、日本、澳大利亚和欧洲国家的民众对中国的印象，负面比例在增加。2，国企特征。许多国家认为，中国国企的领导人，不是企业家，而是官员。国企在外投资，往往体现出政府意愿，总有股官腔。而商业行为，民营企业家更受欢迎。3，诚信度差。国内没有像西方国家那样的完善的信用体系。国内不够重视的信用度，常在海外惯性使然。4，不遵守市场经济商业规则。
中国国有企业海外发展软肋何在？中国海外投资亏损1700亿，风险巨大。中国海外投资8年来，有6年是亏损的。截至去年总亏损为268亿美元，按现价计算为1700亿元人民币。我们都知道，只要有市场，就会有资金。投资海外本身，并没有错。中资国营企业海外并购的失败统计其一，难度比别国大。中资企业发现其完成海外并购的难度要比世界其他地区的企业高出许多。从数据上来看，失败率居于海外投资并购世界各国的领先地位。20
中国对外资流入进行审查并非不差钱外资审查制度引发限制外资质疑2011年2月3日，国务院办公厅发布《关于建立外国投资者并购境内企业安全审查制度的通知》，决定建立外国投资者并购境内企业安全审查部际联席会议制度，具体承担并购安全审查工作。3月，商务部有关实施外资安全审查的暂行规定出台。8月，《商务部实施外国投资者并购境内企业安全审查制度的规定》正式发布，并与2011年9月1日起实施。此项制度引发媒体、中
政府干预的拉美经济模式警醒中国拉美模式后果：导致阿根廷的全面倒退。所谓拉美模式，是以阿根廷为代表的拉美国家，采取加强政府干预的方式发展经济，实行企业国有化和增加基础设施建设等手段，取得了经济高速增长。但是出现了严重的后果，2001年阿根廷陷入严重的政治、经济和社会危机，其他一些拉美国家也出现了经济衰退和社会形势的动荡。我们来看看拉美模式是怎样将阿根廷推向深渊的。首先，看过去的阿根廷与现在的阿根廷。
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