课程大纲 第一章节 当前手机银行发展简述 1.1 2015~2016年国内网民移动APP上网情况分析 1.2 2015~2016年移动电子商务发展现状 1.3 当前的手机银行APP应用情况分析 1.4 国内商业银行手机银行业务发展情况对比 1.5手机银行APP与第三方支付APP对比分析 第二章节 手机银行服务功能创新 2.1 当前主流商业银行手机银行服务功能详析 2.2 手机银行业务创新方向与模
课程大纲 第一部分 互联网金融欺诈与反欺诈概述 1.1互联网金融欺诈与反欺诈的定义、分类 1.2当前金融欺诈现状与场景分析 l 当前金融行业欺诈现状 l 互联网金融行业欺诈场景分析 1.3互联网金融反欺诈面临的挑战 l 挑战一：如何做到实时监测及相应的解决措施 l 挑战二：如何实时处理庞大的交易量及相应的解决措施 l 挑战三：如何对多笔交易进行监控及相应的解决措施 1.4互联网金融反欺诈主流技术
高效使用Primavera P6软件培训课程 课程背景： Primavera P6 EPPM 荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和经验，采用最新的IT技术，在大型关系数据库Oracle和MS SQL Server上构架起企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线的企业级工程项目管理软件，是项目管理理论演变为实用技术的经典之
第一章 谈判概述 第一节 谈判的涵义及种类 一、谈判的涵义 二、谈判的价值 三、谈判的种类 1、从谈判的形式上分： 2、从谈判的内容上分： 第二节 谈判的结构及衡量标准 一、谈判的结构。谈判所包含的环节。 二、衡量谈判成功的标准 第三节 谈判的要素及特点 一、谈判的要素： 二、谈判的特点 第四节 谈判的原则及重要性 一、谈判的原则 二、谈判的重要性 第二章 谈判前的准备 第一节 谈判前的信息准备
软考简介及必考题 一、软考证书及知识简介 1.1软考考试内容包括那些？ 1.2建议的备考方式 二、 历年主要考试内容归纳 1、项目管理知识归纳 2、信息技术知识归纳 3、法律法规知识归纳 4、其他知识归纳 三、九大知识域常考的计算题 1、成本计算题 2、进度计算题 3、风险类计算题 4、其他类的计算题 5、高项中常见的运筹统计计算题 四、 信息技术中必考的计算题 1、网络技术中的计算题 2、软件开
PMP认证考试简介 一、引论 1.1什么是项目 1.2什么是项目管理 1.3项目集和项目组合管理的关系 1.4项目管理与运营管理 1.5项目经理的角色 1.6项目管理知识体系 1.7事业环境因素 1.8项目办公室的职能介绍、项目经理 1.9技能要求 1.10项目管理过程、过程组、 九大知识领域、项目管理流程与主要理念 二、项目生命期与组织 2.1项目生命期-概述 2.2项目与运营 2.3 项目干系
目管理概览 什么是项目、项目管理? 理解项目管理的过程组及知识领域 Microsoft Project 概览 熟悉图形用户界面 介绍全局文件 Global.mpt 定义项目 如何快速定义新项目？ 1. 设置项目开始日期（基准、任务、资源日历） 2. 输入项目相关信息（从 Excel 导入任务列表） 3. 显示项目摘要任务（按阶段划分任务层级关系） 4. 设置项目进度计划（制作进度计划演示报告） 5
课程目标： 学习并理解PM0的价值； 学会将PMO理论知识运用到实际中； 学习PMO常用的筹备方法、建立步骤以及流程规划与设计； 理解怎样认知和应付关于对PMO接受性方面的障碍； 学习PMO关键性概念的介绍和讨论； 获得建立PMO要用到的重要政策文件、模板和指导文件； 获得
本课程是以实战为主，通过沙盘演练、学员分组练习、角色扮演等形式来学习如何做好项目管理；本课程的特点是以中国社会环境为背景下的项目管理为依据，将项目管理理论与实际运用相结合，通过实例分析、现场演练来达到提高学员自升项目管理能力。本课程的大纲内容如下： 第一章节 项目管理基础知识 1、项目的定义、特征及其应用？ 2、项目成败的制约因素? 3、项目的过程及生命周期？ 4、项目的组织类型？ 讨论：你认为那
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