卓越领导者的絜矩之道文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：曾子在“平天下”这段话中首先提出的便是“上老老，而民兴孝；上长长，而民兴弟。上恤孤，而民不倍。是以君子有絜矩之道也。”领导者或帝王尊敬老人，百姓中也会兴起孝敬之风，领导者尊敬长辈长者，百姓也会效法，兄弟和睦。领导者体恤孤儿，那么百姓也不会违背君主的意思，在民间兴起善待孤儿的行为，这就是君子拥有的平衡协调之道。“絜”指的是平衡，不偏不倚
职场竞争，我们要怎么“搞”文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：一场冲突不断的丑陋比赛，一位气急败坏的总冠军教头，吼出了一个颇具争议的网络热词——“上腿”。“上去干他们，上场不要下手，都给我上腿！上腿！上腿懂不懂？……”在CBA总决赛首战过后，广东队主帅李春江的这段疯狂咆哮，被电视转播方反复放大、传播。究竟是公然指使队员耍阴招，又或是加强防守的正常调教？有关“上腿”名词解释的讨论，已然发展成
《武训传》给企业家的三大启示文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：《武训传》的原剧创作于1944年，最初的主题是歌颂历史上的传奇人物武训“行乞兴学”的义举，影片于1948年7月在中国电影制片厂投入拍摄，但在完成三分之一的摄制工作后因经济困难而停拍，最终由昆仑影业公司买下了拍摄权和已完成的胶片，于1950年10月摄制完成；该片是一部以清朝末年武训（1838—1896）的生平事迹为内容的传记影片
如何成为中产阶级市场的领军企业？文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：中国正步入一个崭新的消费社会。十年之后，中国的个人消费总额将翻一番，成为仅次于美国的全球第二大消费市场。麦肯锡发布的《2011年度中国消费者调查报告》是对中国城镇消费者购买行为的深入研究和总结。我们发现消费者对未来收入预期比上一年更乐观，这种信心支撑他们的购买行为；其次，2011年只有5%的消费者增加开支因为初次购买某种产
蒙牛伊利停售门:质量还是硬道理！文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：昨日，一则关于“香港两大超市集团百佳和惠康停售蒙牛和伊利，两大国产奶在香港市场难觅踪影”的消息在微博上被网友疯转。为蒙牛方面表示，停售消息实为误传，蒙牛目前在香港正常销售。而伊利方面则回应称，伊利早在2008年就已经退出包括香港在内的海外市场。根据该报道，有网友去香港自由行时发现超市内完全没看到伊利、蒙牛的踪迹，货架上摆卖
卓越领导如何运用智慧？文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：领导者在经历“知”、“止”、“定”、“静”、“安”、“虑”这六个层次之后，只需要恰当地运用智慧将这六点结合，就会有所得—最大化发挥领导效力，得到职业上的成功，成为一名卓越领导者。判断一位领导者成功与否，一个重要标准就是是否领导者发挥了最大领导效力，带领团队实现了最优绩效，达到了曾经规划的愿景。卓越领导者毫无疑问都会做到这一点，因为他
谭小芳解读领导风格文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：当一位领导者了解成功的标准及定义，知道在前进道路上如何作出最优选择，就到了考虑自己领导风格的时候。领导风格有多种类型，孰优孰劣并没有统一标准，对于领导者来说，关键是要选择适合自己性格、爱好兴趣与人生理想的领导风格。在确定领导风格之前，领导者需要考虑一下问题：“我真的关心自己的领导风格是否与公司契合吗？我可以为掌握领导权力而改变自己的领导
创意锦囊，助你成功！文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：我最喜欢来自IBM的著名工程师霍华德·艾肯（Howard Aiken）的一句话。他说，“不要担心别人会盗取你的创意。如果你的创意足够棒，别人最多囫囵吞枣学到皮毛”。当每次演讲我提到这句话时，总会引发学员的大笑，因为多数人都遇到过被人窃取创意这类事情。这很容易理解——那些突破性的创意初期通常都很粗糙、漏洞重重、一堆毛病。创意本身越激进，
品牌传播，无所不用“其极” 文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 对于新开发品牌传播的主要作用是宣传和提供信息：对已经建立起来的品牌，品牌传播更多地是考虑如何确保品牌形象，从而扩大市场份额。广告能有效地通过塑造有趣的形象符合潮流的信息来激发大众共鸣。广告必须注重民族文化的作用，把一种个性一种文化一种口号一种形象一种流行渗入人们的日常生活。利用广告传播企业品牌必须从长计议，真正的品牌满足民
形势稳定不复存在，企业必须拥抱变革！ 文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 在21世纪的今天，“变革成为我们这个时代的哲学”，稳定不复存在。新的领导者们不能继续沿着老路经营企业，必须对企业进行革新，带领企业走上新的轨道。企业变革是指企业管理者主动对企业原有的状态进行改变，以适应企业内外环境的变化，并以某一目标或某一愿景为取向的一系列活动。成功企业变革使小企业逐渐变成大企业，使弱企业逐渐变
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