第一节 狼性总经理是人力资源经理
第一大战略： 打造人才蓄水池 - 保证企业源源不断的发展动力 操作要点 • 企业里的人就象鱼，不同类型的人就是不同类型的鱼。只有建立巨大的蓄水池，在池子里养育各种各样的鱼，才能保证鱼的活力。 • 富余的人才储备首要问题是抓住企业最需要的核心人才。 第二大战略： 赛马战略 - 让比赛分辨出你的千里马 操作要点： • 职业规划 - 给每个人赛马的机会 • 赛马机制 - 用制度、环境促进员工进化 第三大战略： 接班人计划 - 做好企业的战略性持续 操作要点： • 实施接班人计划不是某一时间段的事情，而是人才管理的持续过程 • 有效的接班人计划，不在于确认哪些人适合，而是不断的识别和准备新的关键人才，让他们在未来的职位上获得成功。 • 接班人计划要始终基于公司价值和客户价值。 第二节 狼性总经理的时间至少要 1/3在客户那里 操作要点： • 你一定要给企业定方向，企业的管理到底是什么？往一个方向走，而且赢利，持续。 • 真理、方向掌握在客户手里。 • 总经理要花 1/3 的时间跟客户打交道，打交道的目的不是为了挣钱，而是为了告诉你的团队，告诉你的公司，客户想要什么。第三节 狼性总经理是公司文化的第一推动者 第一步： 总经理第一推动 操作要点 • 总裁偶像化：加快文化的形成 • 文化故事化：易于文化的传播 第二步： 制度保证 操作要点 • 总裁立法：文化无形变有形 • 文化制度化：文化的固化 第三步： 持续变革 操作要点 • 主导变革：让文化具有生命力 • 持续创新：文化也要进化
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