在江苏无锡有这么一家服装生产企业，这家企业主要是做工装定制的，在行业中有一定的影响力。当时服装定制主要是由服装定制方，选择好款式和样式，然后由服装企业来进行打样，打样合格后，然后由定制服装企业根据服装企业提供的服装大小型号，进行数据收集，最后交给服装企业安排生产。在整个行业的发展过程中，服装企业提供的服装型号，由过去的三个型号发展到六个型号，这是行业竞争的过程中市场选择的结果。无锡这家服装企业的老
在陕西西安有一家企业他们是生产涡轮叶片的，他们拥有国内最大的叶片生产设备和生产技术。在国内是非常有名气的，甚至在过去都处于垄断地位。中国在造三峡水坝发电厂的时候，就邀请他们投标。当他们得知企业所要的涡轮叶片体积非常大而且客户给的时间根本不够的时候，虽然对方给出到了客观的价钱，但是他们考虑到自己的机器是可以加工出来的，但是他们无法将零件运送到客户那里，首先汽运是绝对不可能的，因为重量体积都是公路交通
案例分享5，这个订单接不接在陕西有一家企业，他们是一家机加工生产企业，这家企业建立之初是靠接一些大企业的外加工订单，靠几台机床完成客户的要求，来获取利润的，可以讲之前的他们是什么都生产，只要他们的设备能够接这个订单，当时他们所接的订单利润都很低，甚至有些订单是为了能够和某些大企业建立供应商关系。有一次他们的一个重要供应商，是一家德国企业，他们是生产航空机械的生产制造企业。这家德国企业感觉这家中国企
案例分享4，中国牛奶业的失败2008年的最后一天，田文华等4名原三鹿集团的高管走进石家庄市中级人民法院的大审判庭，接受法律的审判。此前，三鹿问题奶粉系列刑事案件中的被告人已陆续出庭受审。曾经风光无限的中国乳业巨头三鹿集团也在一片慨叹声中走向破产。中国奶业的命运由此开始发生变化，行业繁荣出现转折。产生这个结果的起源是，当时奶粉企业的原材料来源有很大一部分是到奶牛养殖户或者奶牛养殖企业采购鲜奶。这些养
在前边也已经讲过，经验产生于过去的知识实践的总结，而他更多的是让人们不要犯同样的错误，走同样的弯路。那么这个经验的产生也是有一定的历史原因，在当时的那个环境和条件下这样做可能是绝对正确的，但是随着时间的推移，历史的发展，环境的变化条件的改变，这是过去的经验就不一定对了。这也是我们在上边所讲的经验是有寿命的，不是什么时候都很受用。那么逻辑是什么呢，可以讲他就是存在于生活中和自然界中的逻辑或者说规律。
在福建的某个地区商业竞争过程中，这种红包文化非常严重。尤其有一家企业，他们的企业老板会收自己员工的红包，然后供应商会直接给企业的老板送红包。导致这个地区的红包文化非常盛行，有什么问题用红包摆平，如果一个红包不管用就两个，两个不管用就三个，问题不在于问题的原则性，问题只在于红包的多少。我记得，他们请我给他们讲课的时候，他们人力资源部的经理暗示和我的助理要红包。我知道后，把他们公司列为黑名单，因为他们
我们回顾一下历史：甲午海战，北洋军阀拥有世界先进军舰，但是我们失败了。戊戌变法、洋务运动也都失败了。唯有辛亥革命为中国翻开了新的一页，辛亥革命的成功标准着，封建主义在中国这片土地上终于被击倒了。当时清政府认为中国武器落后，而外国列强船坚炮利，我们以血肉之躯根本无法战胜八国联军的钢铁武器。中国政府花费了大量金钱抵押了很多东西和西方列强贷款购买先进武器，结果并没有带来人们所预想的成功。在甲午海战中为什
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第二个问题：改变成什么？回答这个问题也是一个非常重要的环节，这个环节的成功结果就是形成改善方案。完成这个环节首先要对要改善的问题进行分析，分析采用的方法就是TP（TOC思考程序），这里不进行详细讲解，在后边的篇幅会进行详细的讲解。对问题进行系统的分析后。这里讲一个简单的因果分析法，是TP分析法中的初级分析方法。因果分析法：就是采用事情发展的因果关系，对问题进行分析，选择造成问题的核心原因，然后进行
在上一个标题中，我们解决了三个问题，1，是不是企业的问题；2，愿不愿意去改善；3，能不能实现改善。当我们根据这三问题确立了企业存在的瓶颈问题后，这时我们就需要进行分析制定改善方案。我们知道企业是一个系统，在进行改善的时候，一定要有一个方案，然后企业的所有部门和企业的所有资源才能够配合这个方案，对企业进行有效改善，最终实现企业整体业绩的提升。制定企业改善方案的过程就是回答这三个问题的过程，当这三个问
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