恐惧演讲，是人人都有的心理状态，美国的心理学家曾经做过一次调查，调查的内容是“人们恐惧的究竟是什么？”参与调查的人数有3000人，竟然有超过1200人选择了最恐惧的事情是“当众演讲”，令人吃惊的是，恐惧当众演讲的人数远远超过了恐惧死亡的人数。难道真的是人们对演讲的恐惧如此之严重，竟然超越了死亡吗？恐怕不是如此，只是相比遥不可及的死亡，演讲显得更接近我们的生活，任何人都可能需要面临一些需要当众演讲的
控场有4个信念，这个4个信念应当是支撑你面临任何情况的都不会动摇。1.向前。2.一切为你。3.我是主角。4.所有我听众都是我的后盾。图：控场信念第一个信念：向前。向前的含义是积极应对。不管遇到什么情况，即使情形不利于你，即便听众的问题你没有办法回答，即便你的自信不足，你也必须向前，而不是退缩。去年6月，我去一家事业单位，事业单位相对私企来说，对学习不是那么积极投入，情绪可能相对懈怠。现场的情况是这
一般来说，演讲时恐惧的主要原因有以下9点：原因1：不自信不自信是恐惧演讲的首要原因，几乎是所有恐惧的根源，不自信源于对自我的不认可，当人们不认可自己的能力时，就会失去当众演讲的自信。时间长了，人们还会不断为自己的“不行”寻找证据，然后加重自己的不自信。是什么原因导致的不自信呢？根据心理学家的研究，大多数人的不自信是从童年开始养成，如果幼年时没有建立足够的成功的经验，尤其是当众讲话的经验，人们会就把
假如现在，你被通知下周一你要在你的公司里，在近期举办的一次商业活动中进行演说，你会怎么做？不管这个演讲是面对你的十几个同事们进行大约10分钟的简单讲话，还是在有上千人参加的行业聚会上进行长达30分钟的演说，你的第一反应可能都是恐惧，继而感到头疼。人们对演讲的畏惧和不擅长是相伴而生的。为了你的演讲能够成功，你可能会把100%的注意力放在你演讲的内容上，精心对演讲的内容进行设计研究——比如确立演讲的主
关键1：从听众的角度出发准备讲稿。为什么很多人的演说取得不了成功？如果你上台后发现台下听众并不愿因听自己的演讲，他们做什么的都有，打电话，聊天，发呆。出现这种情况后面的演讲就会十分糟糕。这种情况产生的根本原因，可能是他们对你说的内容并不感兴趣，或者他们不知道你要讲的和他们有什么关系。我们在准备演讲稿的时候要站在听众的角度来考虑。我们可以先探探听众的意见，知道听众关心什么，需要什么，他们对演讲主题了
1.设计一：细分听众美国总统林肯曾经说过：“当我准备发言时总会花三分之二的时间考虑听众想听什么，而只用三分之一的时间考虑我要说什么。”演讲的第一粒纽扣法则：穿衣服的时候，第一粒纽扣的位置最重要的：假如你第一粒纽扣就扣错位置，以后的扣子位置全是错的。细分听众就是演讲的第一粒纽扣法则，在企业之中，第一粒纽扣是市场调研；在演讲中，第一粒纽扣是细分听众。如果你不能清楚地细分听众，彻底地了解你的听众，那么你
原则1.演说关键句，必须是积极的、给予希望的。1933年，美国富兰克林·罗斯福总统就职，当时受世界整体环境的影响，美国整个经济的情况大萧条，很多人事业失业，还有许多无家可归的人，经济气氛的低迷使国民人心惶惶：这正是美国人的生活阴云密布的时刻，商品的价值坍缩了，而支付能力下降，国家的课税增加了，各级政府却都面临着收入的短缺，工业企业空前地枯萎低迷，而农场主的产品找卖不出去，千家万户的储蓄化为乌有。此
1.用案例支撑观点支撑观点的是案例，而完整的案例又被称为示例、故事或轶闻趣事，它比简短的案例更长，也更详细。完整的案例靠生动的描述和戏剧性的故事引导听众进入演讲中。联想创始人柳传志曾在复旦大学演讲，题目是《联想的创业之路》。在谈到“开办企业的政策风险”时，他举了一个完整的例子：柳传志：“我再讲一个政策风险的例子。那是1987年，我们内部实行了承包制—就是根据机器销售的情况来确定奖金多少。谁知道由
观点1：因为懒，创新——懒人因为懒，创造了比现有事物更简单的新事物。支撑这一观点的案例是：案例是比尔盖茨因为懒得使用DOS，而创新了更简单的图形界面程序。观点2：因为懒，简化——懒人因为懒，化繁为简。支撑这一观点的案例是：是可口可乐、披萨、麦当劳的流行。观点3：因为懒，发明——懒人因为懒，发明了物品。支撑这一观点的案例是：电梯、汽车、飞机的出现都是因为懒得走路，唱片的出现是因为懒得去现场听。观点4
在雅虎曾经发布了一场广受关注的演说，演说的题目是《爱迪生欺骗了世界》。马云在雅虎的演讲：爱迪生欺骗了全世界今天是我第一次和雅虎的朋友们面对面交流，我希望把我成功的经验和大家分享，尽管我认为你们中绝大多数勤劳聪明的人都无法从中获益，但我坚信，一定有一些懒得去判断我讲的是否正确就效仿的人，他们就可以获益匪浅。让我们开启今天的话题吧!世界上很多非常聪明并且受过高等教育的人，无法成功。就是因为他们从小就受
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