客户：山西三晋报刊传媒集团 地点：山西省 - 太原 时间：2015/7/28 0:00:00 传统媒体要克服转型恐惧症，转型需要组织变革 “传统媒体转型中最易被忽视的是组织变革，成功的内部组织变革会使传统媒体自然具有互联网基因，通过与互联网企业、互联网媒体合作，通过深度合作慢慢转变基因。”转型教练王冠雄在山西三晋报刊传媒集团内训课上强调。 传统媒体转型呼声已久，但长久以来未见成功案例，很多传统媒体的所谓转型，只是局限于新闻载体上的浅合作。不久前，阿里巴巴战略入股第一财经，令人振奋，但是第一财经会有什么样“化学变化”，尚待时日。 7月28日，转型教练、重创新创始人王冠雄受邀，到山西三晋报刊传媒集团，针对互联网+时代传统媒体深度转型进行内训。 王冠雄认为，组织变革是企业转型的关键所在。 在重创新的理论体系里，传统企业组织变革方向为生态组织，通过重度竞争、适度失控等方式，充分释放企业内部员工的创新活力。王冠雄认为，过去传统媒体的所谓转型，大都只是平台拓展，只是把内容搬到了网上。真正的行业转型，不能局限于平台迁移，需要与互联网企业、互联网媒体合作，用组织变革作为基础，就像果树嫁接，通过深度合作慢慢转变基因。比如TMT资讯网站钛媒体和传统商业期刊《商业价值》合并、阿里巴巴入股第一财经推出“互联网+”商业创新电视节目《一马当先》等，都是从资本结构、从组织上深度合作从而运作成功的案例。 “传媒集团转型要客服转型恐惧症，相信年轻人的眼光和能力，因为他们最能把握时代的趣味取向。”王冠雄认为，在以内容为王的传媒业，每家媒体都有自己的风格，向互联网转型的媒体需要紧跟时代的腔调、有自己的个性，在大方向没问题的前提下，让有能力的年轻人放手去做。此外，体外孵化不失为一个好的选择。所谓体外孵化，就是通过给资本、给资源，鼓励公司有想法的年轻人独立创业。当年金蝶投资辞职员工创业，诞生了今天国内最大的记账平台随手记，就是一个体外孵化的成功例子。 内训结束，三晋报刊传媒集团董事长赵学文表示，“王冠雄教练让我们脑洞大开，深受刺激，让我们对转型不再迷惘、恐惧。”当场表示，要选送业务骨干参加重创新特训营封闭两天的培训。 重创新是转型教练王冠雄结合十余年在阿里巴巴、搜狗、蓝港、万达等名企的实战经验、历时一年多打造的传统企业互联网+转型课程，内容包括四大模块、十大案例，用一手的采访资料总结案例，理论具有创新性、方法具有可操作性，被称为传统企业转型“互联网+的第一堂课”。