折叠店铺模式

一般地说，服务业的商业模式要比制造业和零售业的商业模式很复杂。传统也是很基本的商业模式就是"店铺模式(Shoeeper Model)"，具体点说，就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务。

一个商业模式，是对一个组织如何行使其功能的描述，是对其主要活动的提纲挈领的概括。它定义了公司的客户、产品和服务。它还提供了有关公司如何组织以及创收和盈利的信息。商业模式与(公司)战略一起，主导了公司的主要决策。商业模式还描述了公司的产品、服务、客户市场以及业务流程。

大多数的商业模式都要依赖于技能。互联网上的创业者们发明了许多新的商业模式，这些商业模式依赖于现有的和新兴的技能。利用技能，企业们可以以很小的代价，接触到很多的消费者。

折叠"饵与钩"模式

随着时代的进步，商业模式也变得越来越精巧。"饵与钩(Bait and Hook)"模式--也称为"剃刀与刀片"(Razor and Blades)模式，或是"搭售"(Tied Products)模式--出现在二十世纪早期年代。在这种模式里，基本产品的出售价格通常处于亏损状态;而与之相关的消耗品或是服务的价格则很贵。比如说，剃须刀(饵)和刀片(钩)，手机(饵)和通话时间(钩)，打印机(饵)和墨盒(钩)，相机(饵)和照片(钩)，等等。这个模式还有一个很有趣的变形:软件制作者们不用钱发放他们文本阅读器，但是对其文本编辑器的定价却高于几百美金。

折叠硬件+软件模式

苹果以其不一样的iPod + iTunes商业模式变新，将硬件制造和软件开发进行结合，以软件使用增加用户对硬件使用的粘性，并以不一样的iOS系统在手机端承载这些软件，此时消费者在硬件变新时不得以考虑软件使用习惯的因素。

折叠其他模式

在50年代，新的商业模式是由麦当劳(McDonald's)和丰田汽车(Toyota)建造的;60年代的变新者则是沃尔玛(Wal-Mart)和混合式超市(Hermarkets，指超市和仓储式销售合二为一的商场);到了70年代，新的商业模式则出现在FedEx快递和Toys R US玩具商店的经营里;80年代是Blockbuster，Home Depot，Intel和Dell;90年代则是西南航空(Southwest Airlines)，Netflix，eBay，和星巴克咖啡(Starbucks)。而没有经过深思熟虑的商业模式则是许多dot -com的一个严重问题。

随着科学技术不断发展，商业模式也有了多样化趋势，互联网的不用钱模式就是其中典型代表，由于新兴商业模式太多故不一一列举。

一次商业模式的革新也能给公司带来一定时间内的竞争好处。但是随着时间的改变，公司应该不断地重新思考它的商业设计。随着(消费者的)价值取向从一个工业转移到另一个工业，公司应该不断改变它们的商业模式。一个公司的成败与否终将取决于它的商业设计是否符合了消费者的优先需求。

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