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导论 沙盘历史和管理思想发展 第一篇章 全面阐述一个制造型企业概貌 制造型企业经营所涉及的因素 企业物流运作规则 企业财务管理、资金流控制运作规则 企业生产、采购、研发、销售和库存管理运作规则 市场、竞争对手、未来发展趋势分析 企业的组织结构和岗位职责 团队建设 第二篇章 企业经营的本质 资本、资产、损益的流程 企业资产与负债/权益的结构 企业经营的本质——利润/销售/成本的关系、企业利润的源
导言 人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利 第一篇章 沙盘推演 沙盘历史 沙盘推演规则和任务 团队组建 沙盘推演 分享点评 任务VS结果 风险VS收益 团队VS团伙 计划VS变化 决策VS执行 投资VS投机 目标VS路径VS资源 冒进VS创新VS变革 目标设定&系统思考 从优秀到卓越 案例： 《哈佛商业评论》中国最佳商业案例 ——海底捞 《天下无贼》与唐-维克多
《卓越项目管理》沙盘模拟大纲 前言 （1）专业、卓越项目管理的价值 案例：项目管理的力量——鲁布革水电站。 （2）项目是什么？项目和运营的差别和关系。 案例：具体问题具体分析——以下哪些是项目？ （4）更好地完成一件事情：对独特性、临时性工作视作项目。 案例：乔丹卖三件衣服。 案例：MBA出租车。 案例：中铁建沙特项目、波兰项目。 项目管理框架和理念 项目管理框架： 理念和框架的关系 对项目进行
引言 战略 竞争 人才 团队 第一篇章 沙盘推演 沙盘历史 沙盘推演规则和任务 团队组建 沙盘推演（5年） 沙盘推演数据分析 第二篇章 企业经营的本质 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构 企业经营的本质——利润/成本/销售 企业使命愿景和战略目标 战略思维和眼前的困惑 价值链管理 管理思想发展史解析 感悟：什么是管理 延伸学习：戴明的渊博知识体系 高德拉特的极限理论 企业经营的
一、导论 思维创新是管理创新的核心 二、中国企业与创新 农耕文明与封建专制政治体制 民族文化因素 创新是企业持续发展的唯一出路 三、创新理念 创新基本原理 创新的内涵 目的/主体/客体/过程/核心/本质/结果 创新的特征 创新的作用 创新的分类 原创/综创/再创 四、管理者的创新能力 综合独创性 结构优化性 创新者十大核心理念 创新者基本素养 五、管理创新趋势 以人为本 系统与权变 求异求新求变求
——深刻理解企业经营的本质，提高系统思维与决策能力，制定合理的企业战略。 ——体验企业管理的完整流程，理解企业运作中各个部门和管理者之间的相互配合。 ——理解竞争战略，寻找关键价值链，提升企业核心竞争力。 ——合理配制内部有限的资源，有效利用外部资源提升经营绩效并建立成本与利润意识。 ——提高全局意识、市场意识，改善并增强团队沟通协作能力，建立一支高绩效团队。 ——在团队中建立与发挥领导力。 《绩
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