工程项目造价管理 课程简介： 工业企业的新建技改项目通常具有更复杂的内容，包含项目策划、市场预测、产品选择、投资分析、建设选址、立项论证、工程设计、工程预算、工程招标、设备选择、监督监理、进度控制、现场管理、结算决算、材料供应、生产组织、产量爬坡、质量控制等过程，传统的承包方工程项目管理不能适应工业企业新建与技改项目的管理要求。 工程项目造价管理的难点在于控制基准在项目过程中处于“四算一价”的变动过程，并具有状态差异控制和基准变更控制两个内容。《工程项目造价管理》是针对工程项目管理人员设计的培训课程。内容有：工程投资与经济分析、可研报告与投资估算、工程设计与预算形成、招标过程与合同评审、工程造价的过程控制、挣值法EV与应用范例。 1.课程介绍了工程投资与经济分析方法，政府与企业合作模式与风险配置。2. 课程介绍了概念估算、参数估算和预算形成过程、工程招标过程，工程合同评审，上述过程形成了工程造价的控制基准。案例中的预算分配失衡和单项工程镀金是此阶段的典型失误案例。3.课程介绍了造价的科目基准、时间基准和基准控制，以及变更控制小组CCB的职责和工作程序。不锈钢管道项目的造价超支是项目变更控制职能的缺失。4. 课程介绍了在工程预算基准不变的条件下，工程造价状态差异的概念和控制方法。案例中的动力工程结算状态是管理人员对状态差异控制的失败。 5.课程介绍了负反馈过程控制模型在造价控制中的应用。尽管这一模型的名称显得陌生，负反馈过程控制的实质内容体现在诸多工程项目管理的成熟理论和普遍实践中。天天花园项目的失败主要是工程造价的过程控制失败。6. 挣值法EV是控制造价的有效方法，在国外工程界具有广泛的应用场合和成功的应用经验，课程介绍了EV的原理、参数计算方法，以挣值法在国内某基建工程项目中的实际应用案例展示该方法如何应用和该方法的实用价值。 课程的设计对象是工业企业工程投资与项目管理人员，课程学时为14学时。 1.工程项目经济分析 1.1 可行性研究与投资决策 1.2 项目产品的市场预测 1.3 项目内容的方案策划 1.4 项目投资的经济模型 1.5 价格需求量成本的敏感性分析 1.6 价格需求量成本的不确定性分析 1.7 政府企业的合作模式与风险配置 研讨题目：地区长远规划中电价格与耗电量的不确定性与风险配置 2.可研报告与概念估算 2.1 可研结构与投资估算 2.2 工程方案与参数估算 2.3 四算一价的费用控制过程 2.4 不同阶段的费用估算精度 案例研讨:工程方案与参数估算的应用示范 3.工程设计与预算形成 3.1 初步设计与工程概算 3.2 施工设计与工程预算 3.3 工作分解与预算分配 3.4 科目基准与时间基准 案例研讨：预算分配失衡与单项工程镀金 4.招标过程与合同评审 4.1 工程项目的发包模式 4.2 工程承包方预算结构 4.3 标底设定与标书制作 4.4 评价标准与合同评审 案例研讨：某电梯项目的标书示范 5.工程造价的过程控制 5.1 局部负反馈过程控制方法 5.2 设计变更与造价基准控制 案例研讨:某纯水管道的设计变更问题 5.3 工程状态与造价差异控制 案例研讨:某动力工程的造价差异问题 5.4 工程结算与竣工决算 案例研讨:天天花园建造项目决算问题 6.挣值法EV与应用范例 6.1 工程进度与实际价值 6.2 挣值法的起源与原理 6.3 挣值法参数计算方法 6.4 某基建工程应用示范 挣值法练习：某暖通管道进度的挣值计算 现场问题解答与讨论 培训讲师：王景山 王景山-高级工程师，项 目管理师 （PMP）。毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因豪 温（Eindhoven）技术大学访问学者。 归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理，项目管理 和 企业发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、英 国、 荷兰、比利时、新加坡、印度、伊朗、土尔其等国家的公司 合作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂 房建造、设备改造、成套生产设备出口和其它科研项目，项目规 模从数百万人民币至数十亿人民币。