国防投资项目管理 第一讲:国防投资项目管理概述 1.1 国防项目分类与目地 1.2 独立项目与系统工程 1.3 职能组织与项目管理 1.4 项目监督与项目执行 项目范例:预研\型号\装备开发项目的范例 第二讲:国防投资项目可行性研究 2.1 一般投资项目的FS框架 2.2 国防项目FS的不同特点 2.3 国防项目投资估算结构 2.4 项目FS评估与关键链识别 项目范例:某大型飞机项目FS过程/关键技术识别/评估结论 第三讲:国防投资项目管理模式 3.1 控制论与负反馈控制模式 3.2 自组织与适应性管理模式 3.3 规划管理模式与项目管理模式 3.4 常规\适应\极端项目管理模式 项目范例:某大型飞机开发项目的多种管理模式应用 第四讲:国防投资项目管理实施 4.1 项目定义方法与七个管理要素 4.2 五个管理过程组与阶段层次应用 4.3 工作分解、日程计划、资源配置 4.4 项目进度、费用、质量、风险控制 项目范例：美国国防系统工程开发过程与管理过程 第五讲:不同主体的项目管理 5.1 发起主体与指导监督功能 5.2 组织主体与计划控制功能 5.3 内部执行主体与职能协调功能 5.3 外部执行主体与商务协同功能 项目范例：军代表的投资项目监督与实际操作要点 第六讲:投资项目管理评估 6.1 投资项目管理体系的评估 6.2 立项评估与评价指标确定 6.3 阶段评估与阶段结果验收 6.4 结束评估与项目交付验收 项目范例:某生产系统项目的全部交付物 现场问题解答与讨论 主讲：项目管理实战专家王景山讲师