客户:北京现代汽车摩比斯模块分厂 地点:北京市 - 北京 时间:2014/8/14 0:00:00 课程大纲和时间安排 1)指导的技能---JI(2天) 第一单元----正确的指导方法---四阶段法 1.现场管理者的定义 2.现场管理者的主要任务是生产、品质、交期、安全 3.在工作现场影响生产、品质、交期、安全的问题 4.现场管理者必备的五个条件 5.管理者需要指导的两类人 6.通过案例“打灯头接
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