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生产现场系统管理专家
王朋举:人力资源管理之绩效考核体系建设
2016-01-20 64519
对象
人力资源部经理、行政人事经理、总经理
目的
熟练掌握提炼KPI指标、绩效考核指标的合理性、可量化性、可实现性和考核的公平、公正、合理。
内容
如何有效地对人员进行绩效考核,驱动员工朝企业希望的方向前进 如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典,让各岗位考核有据可查 如何对员工进行品行考核,评判其品行得分 如何对员工进行能力考核,判断员工能力级别程度 如何对员工离职进行管理,在法律允许的范围内界定对员工的规范要求 如何对财务人员进行考核,让财务人员成为企业坚实的后盾 如何制定科学严谨的绩效考核制度,让绩效考核能顺利实施 如何分配绩效工资,让员工能感受到企业严肃的爱 如何界定不同类型岗位的考核要点,既考虑各岗位特色又传递出企业目标

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