1、全价值链分析：包括研发、生产、供应、营销、服务、组织优化和人力资源价值链；
2、企业改善前的基础建设：突破运营管理的五个内容；
3、企业如何赚到理想的利润：通过现代利润计算公式教授企业如何赚到理想的利润；
4、聚焦发展瓶颈；
5、企业目标确定：寻找并确定企业发展目标。
6、营销瓶颈突破：营销瓶颈突破的架构；营销瓶颈突破的八步法；市场瓶颈的再次突破；黑手党提案。
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