龍商中国——— 让世界向学习中国华夏5000的龍商智慧 龍商———华夏5000年的中国文化的智慧 龍商———华夏5000年的中国创新的智慧 龍商———华夏5000年的中国品牌的智慧 龍商———华夏5000年的中国经营的智慧 龍商———华夏5000年的中国财商的智慧 龍商———华夏5000年的中国创造的智慧 龍商———华夏5000年的中国实业的智慧 龍商———华夏5000年的中国复兴的智慧 龍商—
龙商学院—— 为中小型企业健康发展保驾护航 3大王牌课程 12个落地课程 天道——龍商思维（老板） 地道——破局营销（团队） 人道——绝对增长（用户） 老板增长 团队增长 用户增长 招商成交设计 品牌战略设计 盈利模式设计 企业教育设计 企业文化设计 团队文化设计
王炫烨～剖析→ 销售人员的十大军规， 不想被淘汰就得执行！ 第一条军规：请记住，你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话。 任何企业都不缺乏价值观强、尽心尽力的销售人员，这种销售人员叫做事倍功无。企业需要的是真正的事半功倍的人，能有效利用企业提供的资源突破销售任务的人。 第二条军规：如果你要离开，请带上你的荣誉和奖金，我们是你最好的证明人。 走要走的光荣，离要离的清白。企业永远惋惜优秀人才
企业总裁没有经管智慧，就像大海没有舵手，航行没有航向，遇什么风都是逆风，到什么岸也不是成功彼岸！您知道总裁的一个决策可以让企业之树长青，亦可使企业帝国轰然坍塌吗？ 点子代替战略，想法代替方法，朝令夕改，“内伤”累累，企业原地打转，员工四处乱窜！ ■你知道决策失误给企业造成的灭顶之灾吗？总裁就是裁决人，老板就是拍板人。裁决、拍板即是决策。没有智慧决策的思维模式，企业只能在错误的道路上勤
如何让员工比你操心？如何让员工和老板成为一伙人？ 【什么是企业核心团队？】 核心骨干=公司落地委； 核心骨干=公司先锋队； 核心骨干=代表先进的文化，先进生产力，员工的利益！ 核心骨干=公司利润。 打江山，必须有忠臣！ 一家企业核心管理团队和业务骨干，构成了公司的脊梁。 没有核心团队建设的公司就打不了胜仗，过不了草地，爬不了翻雪山，就走不完二万五千里长征。
《总裁运营哲学》 模式 机制 系统 1、运作人： 高管、中层管理、一线员工（美导与业务）、合作伙伴、客户、消费者……如何驾驭？ 2、运作市场： 市场定位渠道建设、网络经营、关系管理、危机与机会、规划执行与诊断、资源……如何保障？ 3、运作品牌： 营销、推广、线上线下、销售成交、出货返单、品质口碑、江湖地位、竞争优势……如何拥有？ 4、运作财务： 安全可控有保障的现金流……如何保障？ ------
CBA商学院未来怎么走，我们要做民营企业家自己的大学。学一些什么、教一些什么，这是我们共同研究、共同探索的。所以我们对于这些代理商的要求，选择的方向都跟别人不一样。例如：我说最好的学校，首先要学生好，老师好，这是很重要，但是学生本身好非常重要。我们未必能够把中国最好的代理商招到我们CBA商学院，但是我们认认真真做，有这样的使命、这样的信念就一定能做到。
客户： 地点： - 时间：2015/12/22 0:00:00
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