一、什么是竞争力？

1．向典范学习： 优秀企业的竞争力

2．竞争力是成败之关键：我们为什么落后了？

3．竞争力的本质――高绩效管理系统

二、系统思维的重大转变

1．只靠一些观念的改变及行为的改变远远不够，要有真正的成功一定要打造具有高绩效的竞争力的系统

2．有无竞争力绩效系统的效果对比

3．打破使我们失败的三个迷思

三、互动练习：学员提出有关企业企业绩效系统的问题

四、绩效倍增系统模型介绍

 什么是企业绩效倍增系统？

 它的特点是什么？

 它的主要功能是什么？

 它的主要作用是什么？

 它考核的内容是什么？

 如何衡量业绩及能力？

五、绩效倍增系统与学员所提出问题的关系

六、绩效战略系统及原则

1．企业提升竞争力的关键

2．战略规划与绩效系统之间的关系

3．提高战略执行力

4．战略执行控制

七、绩效文化系统及行为原则

1．企业文化一定要强调绩效文化；

2．绩效文化系统不合理时，中国企业普遍存在的问题

3．绩效文化系统原则

4．绩效文化的核心理念

5．绩效文化落实的步骤和方法

八、绩效运营系统及行为原则

1．当运营系统不注重绩效时，中国企业普遍存在的问题

2．绩效运营的价值链

3．中国企业普遍存在的运营系统症结

4．如何调整运营系统，达到大的绩效？

九、人员系统及行为原则

1．影响人员系统的关键因素

2．高效人员系统的三大层面：领导层面、中层管理者、基层管理者

3．如何设计高效人员系统达到系统的大效益？

4．如何定量设定绩效指标――原则与方法

5．如何找出无效工作内容

6．如何进行结果导向考核？　

十、绩效倍增管理系统的应用

1．实战操作绩效管理电脑系统，进行模拟；

2．实战咨询

十一、互动练习： 解答学员在课前提出的问题

十二、绩效倍增系统：浓缩与提升