、逢人便夸 好像《甲方乙方》中的葛优和刘蓓寻思着没钱怎么给人带来快乐呢？得，咱上街去，逮着人就可劲的夸，见了晨练的人夸，见了坐公汽的夸，见了小偷也夸……，老板没事也满世界转转，这里一句夸奖，那里一句表扬，就能使员工们备感鼓舞、兴奋不已，从而可以提高员工们对痛苦的承受能力。很自然，他们会因此而加倍努力工作。 二、你是最重要的 当老板开始关心你的私人生活时，立马让你感觉咱俩关系不一般，不仅可以让你不要钱而多干活，甚至给你个艰巨任务你马上就要表决心！这招蒋介石用的是出神入化，杜聿明本来是不想当那个剿总司令的，正闹别扭，人蒋委员长什么都不说，劈头就问候人家母亲，吩咐蒋经国老太太的寿宴一定要办的漂漂亮亮的，老杜还能怎么着？赴汤蹈火在所不辞了。 三、激情表演 有的老板没功夫理会员工的私人生活，咋办？偷懒有偷懒的办法，会表演不？逢年过节的好多老板就会玩这样的把戏，搞个全体握手会，握着员工的手深情的说“家里还好吧”，然后去握下一个。员工既为你的关怀感激涕零，你也不用去听一些冗长乏味的故事。 四、二桃杀三士 晏子用这招不太地道，异才不能控制，那是领导者的问题，不能一杀了之。不过人家用的道具可是非常符合心理学的意义的，桃不值俩钱，赋予不一样的意义就能让人争个你死我活的。什么证书啊、生日贺卡啊、奖品啊都是这样的东东。曾国藩也是用这个的高手，搞了一百把短剑，那一个能获得备感荣耀，后来的老蒋依样画葫芦，弄个中正佩剑，一样的故事。 五、谈谈情、跳跳舞 别误会，不是要你去骚扰下属，而是创造一些让员工跟你接触的机会，喝喝茶聊聊天卡拉永远OK，你本来就要吃饭的，多双筷子而已。能和老板一起嗨皮，什么感觉？是不是要加工资了？是不是要升级了？还不好好干？ 六、自己挑战自己 这招是骨灰级的老板用的，因为用的不好被员工糊弄了。一个事情太容易了，做的人就没什么劲，太复杂了，出于承担责任的考虑，基本上是能闪就闪。所以，关键是要把工作弄的有挑战而员工觉得努努力又可以搞定。把任务搞的看起来刺激点，让员工自己挑战自己，人对自己做的决定总要证明自己是对的。老板要注意的是让员工自己制定的目标符合你预期的目标。 术是工具，无所谓好还是坏，关键看老板的出发点，谁比谁傻？出于糊弄员工的需要而用那叫“伎俩”，出于真诚发自内心的关爱那就是“技巧”了。用的纯熟而且自然那就叫“艺术”了。“周公恐惧流言日，王莽谦恭下士时。假使当年身便死，一生真伪有谁知？”假的就是假的，短期内效果非常好，时间长了尾巴就露出来了，最终老板还是要为这个买单的。 欢迎参加王老师的《卓越经理人的内在修炼》， 原创文章，王哲光wzheguang@163.com来函交流！