预算编制仅仅是预算管理的开端，企业进入预算年度之后的业绩控制才是预算管理的漫漫征途。业绩控制的使命是保证营运业绩处于受控状态。本课程介绍了业绩控制的运行模式以及包括销售、成本在内的九大焦点的深度分析技术。年内展望和滚动预测作为业绩控制的两种推进机制，其区别和利弊何在？销售分析应该如何进行差异分解才能和营销策略相结合？如何通过一页PPT 让董事会、管理层全盘掌握成本的总体态势？ 这些乃至更多的与业绩控制相关的问题，都将在本课程中得到详解。