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万占怀:《高绩效团队建设管理策略》
2019-01-18 2401
对象
企业主管、经理人、新晋升中层管理人员、想提升团队建设管理能力的人员
目的
系统提升管理人员建设、管理团队的能力、策略,从而提升团队竞争力、绩效
内容

【课程大纲】:

一、     团队核能:铸就组织基业长青

1、 高效团队成就辉煌事业

2、 精准分析定义何为团队

3、 高绩效团队必备的特质

4、 失败团队的低效与混乱

5、 如何打造高绩效的团队

6、 分享品牌团队优秀品质

二、     愿景目标:领航团队未来方向

1、愿景统一认知激励人心

2、目标是团队存在的前提

3、群策群力促成目标共识

4、目标分解实现分工协同

5、计划方案促进目标落地

6、工具方法强化目标管理

7、小组讨论:评估团队目标愿景管理

三、     人才梯队:奠定团队发展基石

1、明确团队人才需求理念

2、慧眼识人招纳优秀人才

3、扬长避短保证人尽其才

4、指导点拨带出王牌队伍

5、职业规划支撑战略发展

6、培养训练实现人企共赢

7、小组研讨:评估团队用人策略

四、     权责架构:明晰任务资源配置

1、组织架构布局作战阵型

2、目标导向梳理业务职责

3、岗位说明清晰角色特征

4、权责利匹配促分工协作

5、强化角色认知提升使命

6、增强责任感的有效措施

7、小组研讨:团队人员职责梳理

五、     制度流程:保障执行规范标准

1、制度规则指导工作规范

2、流程方法明确步骤秩序

3、健全体系提升管理水平

4、宣传学习促进认同理解

5、坚定落实体现制度价值

6、优化改善实现与时俱进

7、小组讨论:评估梳理团队制度流程

六、     评估考核:督导过程验收结果

1、评估考核使工作有始终

2、科学考评改善工作问题

3、监督跟进促进结果达成

4、评估考核实施策略方法

5、完善内部评估考核机制

6、培养员工自我检查意识

7、小组研讨:评估团队评估考核手段

七、     奖惩激励:激活组织能量动力

1、物质激励增强员工归属

2、精神激励持续拼搏意志

3、引发竞争鼓励人人争先

4、营造危机提升个人动力

5、打造团队特色激励机制

6、公平奖惩强化规则价值

7、小组研讨:透视团队当前评估激励手段

八、     沟通机制:交流共享增强协作

1、沟通提升组织生命活力

2、低效沟通阻碍工作开展

3、排除障碍保证沟通顺畅

4、提升技巧优化沟通质量

5、拓宽渠道完善沟通机制

6、营造氛围促进团队协作

7、小组讨论:评估团队沟通质量

九、     变革创新:跨越平庸助力腾飞

1、敏锐识别变革创新需求

2、评估变革创新风险利益

3、未雨绸缪排除预估障碍

4、以点带面逐步推进变革

5、总结反馈及时优化调整

6、建立机制持续创新文化

7、小组研讨:评估团队变革创新过程

十、     升级系统:提升团队执行力度

1、科学分析解决问题思路

2、妥善解决团队冲突技巧

3、强化员工团队精神意识

4、团队高效时间管理策略

5、紧急突发事件处理方法

6、晋级学习型组织的策略

7、小组研讨:评估团队问题解决思路

十一、  领导艺术:整合资源倍增价值

1、坚定信念引领众人远行

2、优秀品格凝聚忠诚热情

3、决策执行推动管理效率

4、高瞻远瞩不断超越目标

5、整合借力倍增资源价值

6、修炼提升升华管理境界

7、小组研讨:评估个人领导力强度

十二、  企业文化:生成卓越组织基因

1、文化理念助力团队远行

2、四个维度建设团队文化

3、提炼塑造团队特色文化

4、践行传承体现文化价值

5、优化创新促进文化升级

6、案例学习:优秀企业文化建设策略

7、小组研讨:梳理团队文化建设情况


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