【课程大纲】： 一、 重视执行：走向卓越赢得未来 1、 案例研讨：优秀与平庸的区别 2、 深度解读何为个人执行力 3、 探索发现个人执行力价值 4、 职场个人执行力低下乱象 5、 解析个人执行低下的原因 6、 如何有效提升个人执行力 二、 从心开始：激发执行的核动力 1、 态度意识决定执行质量 2、 责任心驱动执行力引擎 3、 积极乐观增强执行力度 4、 主动执行抓住机遇机会 5、 自信
【课程大纲】： 一、 引导促动：倍增团队能量价值 1、 精准认识引导促动技术 2、 引导促动技术发展历程 3、 把握团队引导促动需求 4、 获取团队引导促动价值 5、 掌握引导核心思路流程 6、 团队引导五大核心因素 7、 引导促动项目运作原理 8、 如何组织团队引导工作 二、 筹备策划：奠定高效引导基础 1、 获取目标析出引导问题 2、 明确项目产出成果内容 3、 选择参会人组建项目组 4
【课程大纲】： 一、 聚焦执行：提升竞争赢得未来 1、案例研讨：《揪出失败的原因》 2、多角度解读何为执行力 3、组织执行力的战略价值 4、透视企业当前执行力现状 5、深层剖析执行不力的原因 6、锻造团队执行力的策略方法 二、 战略目标：点亮团队执行灯塔 1、愿景使命增强执行决心 2、战略规划务必切实可行 3、目标管理细化执行方向 4、工具方法促进目标达成 5、计划方案落实执行细
【课程大纲】： 一、 团队核能：铸就组织基业长青 1、 高效团队成就辉煌事业 2、 精准分析定义何为团队 3、 高绩效团队必备的特质 4、 失败团队的低效与混乱 5、 如何打造高绩效的团队 6、 分享品牌团队优秀品质 二、 愿景目标：领航团队未来方向 1、愿景统一认知激励人心 2、目标是团队存在的前提 3、群策群力促成目标共识 4、目标分解实现分工协同 5、计划方案促进目标落地 6、工具
【课程大纲】： 一、 深度探究：阅读的魅力与价值 1、 小调查：你和书的那些故事 2、 看世界：各国人均读书排行 3、 阅读对个人与团队的价值 4、 成人阅读困难症原因剖析 5、 名人读书方法趣事概览 6、 创新思路与方法探索实践 二、 创新求变：掌握高效阅读的诀窍 1、 测试：你是哪个水平段位的读者 2、 学以致用的读书学习规则 3、 如何建立自己的学习路径 4、 如何挑选适合
【课程大纲】： 一、 聚焦探索：企业培训开展理念与思路 1、 企业培训的目的与特色 2、课程资料保障培训开展 3、优秀培训师的核心技能 4、课程开发工作所存问题 5、教育学习理论发展历程 6、成人学习的特点与规律 7、学习方式与收获效果比 8、培训课程开发经典模型 9、高效开发培训课程流程 二、 深度分析:培训课程需求调查与分析 1、案例分析：《谁浪费了高昂的培训费用》 2、需求分析工作现存
【课程大纲】： 一、 精准聚焦：认识培训师与培训工作价值 1、 企业培训促进组织高效发展 2、 培训师保障培训工作的开展 3、 精准定位培训师角色与职责 4、 培训师错误定位与低效认知 5、 企业培训师选用原则与标准 6、 如何提升培训师的授课技巧 二、 快速入门：优秀培训师演讲技能速成 1、 优秀培训师授课视频赏析 2、 六星级培训授课技能模型 3、 稳健挺拔的出场站姿 4、 引入入胜的开场互
【课程大纲】： 一、 深度透视：人才辅导培养价值解析 1、 人才辅导培养工作的战略意义 2、 人才辅导培养工作的共赢能量 3、 人才辅导培养工作的现状分析 4、 改变是与时俱进的最佳策略 5、 OJT辅导培养策略理念原理 6、 思考：如何提升人才辅导培养工作质量？ 二、 胸有成竹：人才辅导培养工作规划思路 1、做好规划打有准备之仗 2、细分对象提升培养效果 3、精准提升辅导教练水平 4、
【课程大纲】： 一、 深度发掘：重识培训师与培训工作价值 1、 企业培训促进组织高效发展 2、 企业培训师保障培训工作开展 3、 培训工作开展中常见的误区 4、 精准定位企业培训师角色职责 5、 企业培训师选用原则与标准 6、 如何快速培养企业培训师技能 二、 快速入门：优秀培训师演讲魅力塑造 1、 六星级培训师速成技 2、 稳健挺拔的出场站姿 3、 引入入胜的开场互动 4、 亲切谦和的
【课程大纲】： 一、深度探索：人才培养与企业发展的关系 1、人才培养对企业发展的意义 2、人才培养活动中存在的问题 3、培训活动项目化运作的价值 4、企业人才培养项目模式类别 5、项目转化为商业价值的思路 6、培养项目关键环节识别管理 7、培养项目策划实施管理流程 二、背景分析：确保培养项目推动业务发展 1、培养项目背景环境分析 2、培养项目需求调查依据 3、项目需求调查方式
浙公网安备 33010802003509号