采购系统运作与采购策略管理－－－主讲：吴诚博士 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及供应链技术的发展，采购管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代对采购业务再次提出了更高的要求： ² 采购组织、流程与制度体系，该如何搭建？ ² 如何实现采购组织与业务的高效运作？ ² 集中采购VS分散采购，该如何作出战略选择与管理？ ² 如何制定供应商合作策略？如何制定采购战略
《品类管理与采购策略分析》（主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费、电商、物流大国地位的确立，以及市场、客户对产品交付要求的越来越高，如何有效组织品类管理？如何合理制定采购策略？如何提前预警并控制交付过程中各种风险与隐患？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况，制定合适的品类预测、计划、供应、物流策略，以便取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应
《全流程供应链管理与运营分析》讲师：吴诚老师 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费、物流、电商大国地位的确立，及工业品出厂价格指数（PPI）的暴涨、全球贸易战频发，企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定适合的生产与供应链运营流程，以及基于数字化的计划体系、采购体系、生产体系、物流体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳，集团副总裁；
采购成本分析与供应商管理－－－主讲：吴诚博士 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及供应链管理技术的发展，采购成本与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。时代再次对采购提出了更高的要求： ² 采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？ ² 采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么？ ² 如何推动研发、质量、产品、客户一起来降低采购成本？ ² 如何开发与评估供
供应策略与采购技术－－－主讲：吴诚博士 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一，时代对采购业务提出了更高的要求： ² 企业已不再是产品的竞争，而是价值链、供应链的竞争！采购应该扮演什么样的角色？ ² 如何有效规划采购组织、流程与制度体系，提升内部效率，降低采购风险？ ² 如何制定采购战略、战术，
《全流程供应链管理与运营分析》吴诚博士 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费、物流、电商大国地位的确立，及工业品出厂价格指数（PPI）的暴涨、全球贸易战频发，企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定适合的生产与供应链运营流程，以及基于数字化的计划体系、采购体系、生产体系、物流体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳，集团副总裁；现任：
《供应链运营与S&OP管理》讲师：吴诚博士 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及市场、客户对产品交付要求的越来越高，如何有效组织计划运营与订单交付管理？如何提前预警并控制交付过程中各种风险与隐患？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况，制定合适的预测、计划、供应、物流运营策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富
中高层采购课程3《战略采购&风险控制与谈判管理》吴诚博士 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及国际贸易壁垒与纠纷的常态化，战略采购与风险控制将成为企业需要重点关注的内容。时代对采购业务再次提出了更高的要求： ² 战略采购的策略与流程，该如何搭建？ ² 如何实现战略采购项目的有效运营？ ² 战略采购的集中采购VS分散采购，该如何作出战略选择与管理？ ² 如何制定供应商
中高层采购课程2《供应商报价、采购总成本控制与VA-VE管理》吴诚博士 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及供应链管理技术的发展，采购成本控制水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。时代再次对采购提出了更高的要求： ² 采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？ ² 采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么？ ² 如何推动研发、质量、产品、客户一起来降低采购成
中高层采购课程1《全流程的供应链管理》吴诚博士 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费、物流、电商大国地位的确立，及工业品出厂价格指数（PPI）的暴涨、全球贸易战频发，企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定适合的生产与供应链运营流程，以及基于数字化的计划体系、采购体系、生产体系、物流体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，供应链高层领导；康佳集团，副总裁；现任
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