我记得我以前在杭州工作时，经常怕见一位老师傅。但是由于工作的需要，又不得不天天见他，并且求他办事。
  老师傅应该属于文化不高的那种类型。然而，他有一句话，却给我留下了很深刻的印象，至今影响深远。这句话就是：人才，国家的珍惜动物，理应列入珍惜动物保护法。
   虽然这句话有调侃的味道。因为当年出道之时，什么都没有。就连手机这些当时都不具备。然而这句话也道出了一个深刻的道理：人才在国内并不是特别受尊重和重视的。
   联系到最近召开的人力资源沙龙庆典会议。主办方提出了一个响亮的口号，建立人力资源日。
   在企业员工眼里，可以说，真正把人力资源部的人当做自己的伙伴的人并不多见。一般来说，人力资源部门永远都是高高在上的感觉。也难怪，讯雷的魏总提倡人力资源的人到业务部门去下放，锻炼锻炼；也难怪康佳学院的唐院长建议大家从小处着手，把事情做完美。做到位。
   那么，人力资源为什么就处于二难的境界呢?退一步来说，即使设立了人力资源日，人力资源部门的工作人员就真的受人尊重了么？
   我们来探讨一下：人力资源应该干什么事情？
   很多人都认为人力资源干的是后勤的活。也有些人认为人力资源干的是多面手的活。更多的人关注的是人力资源的绩效考核、招聘培训等方面的工作。
    这些都很重要。这些都不重要。我个人认为，人力资源部门的人，必须时刻和企业领导保持一致，并且无时无刻不关注留意企业的利润变动。这个才是人力资源的战略层次必须关注的事情。因此，人力资源部门应该定位为参谋部。
    做老板的，一般都是非常关键财务的变化的。同时也关注产品的销量。老板们的必须课就是总裁营销，这种课程价值是很贵的。但是这类课程的产出自然也是很高。要不，参加会议的老板岂不都是傻子了？
    而如果老板还要把怎么用人，怎么用好人，这些事情都放在心上的话，那么人力资源部门离被裁撤也就不远了。一个非常典型的例子就是富士康的人资总处，实际上成为了测评部。老板即管人，有管财，还管营销，成为真正的三管人才！
    但是，如果人力资源定位不精确，人力资源做事自然费力不讨好。可是，人力资源部毕竟还是有一定的特权存在。比起那些弱小的人才们，那可是一个在天上一个在地上的感觉！
    由此推论，设立人才节，让老板、人力资源部、人才们共同参与，大家反倒更加容易达成目标的一致！